前言

目录

第一部分 总论

第1章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变

1.1 跨国公司

1.2 跨国经营

1.3 全球外国直接投资的特征和趋势

1.4 跨国公司与东道国政府的关系

1.5 跨国公司所面临的挑战

案例1-1 马狮公司如何应对挑战

阅读材料1-1 跨国公司的曲折演进

阅读材料1-2 国际外包繁荣发展意味着什么？

阅读材料1-3 “龙”与“象”之争

2.1 贸易结构优化理论

第二部分 跨国经营理论

第2章 基于贸易的跨国经营理论

2.2 比较优势理论的新发展

2.3 产品生命周期理论

2.4 小岛清的边际产业理论

2.5 人力资本与国际贸易

阅读材料2-1 遵守规则与发展中国家利用外国直接投资的关联性

第3章 基于外国直接投资的跨国经营理论

3.1 特定优势理论

3.2 交易费用与内部化理论

3.3 OIL范式及FDI导向的东道国发展战略

3.4 子公司特定优势理论

案例3-1 诺基亚的星网生产模式

阅读材料3-1 跨国公司进入新兴市场的策略

第三部分 战略规则

第4章 冲突需求管理：全球一体化、当地适应和全球学习

4.1 推动全球整合与合作的因素

4.2 导致当地差异化和响应的因素

4.3 全球性创新技术和竞争力量

4.4 对同时来自多方面压力的反应

4.5 结论：战略和组织的挑战

案例4-1 玩具反斗城在日本

案例4-2 全球酒业之战：新世界挑战旧世界

阅读材料4-1 跨文化管理

阅读材料4-2 集群和新的竞争经济学

第5章 海外扩张：动因、方式与意识

5.1 跨国公司：定义、范围和影响

5.2 动因：国际化的推动力和牵引力

5.3 国际化的方式：前提条件和进程

5.4 意识的进化：国际化到跨国化

5.5 结论

案例5-1 快乐蜂食品公司（A）：国际扩张

案例5-2 宏碁有限公司：台湾暴龙

案例5-3 艾肯国际媒体实验室A.B

阅读材料5-1 在没有国界的世界进行管理

第6章 发展战略能力：创建梯级的竞争优势

6.1 全球竞争优势：目标与方法

6.2 多国的、国际的、全球的和跨国战略

6.3 全球范围的竞争优势：战略任务

6.4 结论

案例6-1 卡特彼勒公司

案例6-2 2002年通用电气医疗系统

阅读材料6-1 全球战略——不考虑国别差异？

阅读材料6-2 全球产业竞争：一个概念框架

第四部分 组织挑战

第7章 加强协调和控制：来自组织的挑战

7.1 结构不适应

7.2 矩阵结构的失败

7.3 构建组织能力

7.4 管理传统

7.5 跨国组织

7.6 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制

7.7 管理变革过程

7.8 变革中的跨国组织

7.9 结论

案例7-1 1998年飞利浦和松下：两个全球性企业的成长

案例7-2 施奈德电气的客户管理

案例7-3 ABB公司继电器业务：创立并管理全球矩阵组织

阅读材料7-1 令你的子公司遍及全球

阅读材料7-2 发挥全球战略的作用

第8章 知识的创造与运用：全球学习的挑战

8.1 中心式、地区式和跨国式创新

8.2 使中央创新活动富有成效

8.3 使地区性活动富有效率

8.4 使跨国创新模式成为可行

8.5 结论

案例8-1 宝洁日本：SK-II全球化项目

阅读材料8-1 让外国子公司焕发创新活力

阅读材料8-2 企业整合

阅读材料8-3 创造知识的企业

第9章 企业的边界管理：合作的挑战

9.1 为什么建立战略联盟

9.2 合作的风险和成本

9.3 建立和管理合作企业

9.4 结论性评述

案例9-1 施乐和富士—施乐

案例9-2 雷诺／尼桑：一个全球联盟的形成

阅读材料9-1 战略联盟的全球逻辑

阅读材料9-2 与竞争对手合作并胜出

第五部分 对管理的启示

第10章 构建跨国经营能力：管理的挑战

10.1 全球业务管理

10.2 全球职能管理

10.3 地区子公司管理

10.4 公司最高管理层

案例10-1 印度辛德勒公司的斯维亚·拿破利

案例10-2 通用电气的能源管理方案（A）

案例10-3 Genzyme的高雪氏病解决方案：全球风险与责任

案例10-4 BRL哈迪：一家澳大利亚酒业公司的全球化

阅读材料10-1 一个全球经理的当地回忆录

阅读材料10-2 子公司开发新市场

第11章 未雨绸缪：跨国经营的历史演进

11.1 创业过程：支持与配合开创性活动

11.2 整合过程：能力的维系和提升

11.3 更新过程：有效管理、合理优化和再造活力

11.4 未来模式

案例11-1 英国石油公司（BP）的转型

案例11-2 通用电气20年变革：杰克·韦尔奇的领导

阅读材料11-1 管理者的制胜之道：新角色、新技能

阅读材料11-2 新全球游戏：公司如何在知识经济中胜出