第1篇　基础知识篇

第1章 企业新事业开发的内涵

1.1　创建新企业与新事业开发

1.1.1　创建新企业的主要程序

1.1.2　影响创建新企业的主要难点

1.1.3　创建新企业所面临的主要风险

1.1.4　创建新企业失败的主要原因

1.2　企业创新与新事业开发

1.2.1　企业创新的主要内容及其理论

1.2.2　企业创新的原则、禁忌、条件与理念

1.2.3　中小企业创新优势

第2章　新事业开拓者的基本要求

2.1 新事业开拓者的基本资质

2.1.1　新事业开拓者的基本资格

2.1.2　新事业开拓者的基本素质

2.1.3　新事业开拓者的思维方法

2.2　应当注意的误区与教训

2.2.1　十大认识误区

2.2.2　两大失败教训

第3章　新事业环境分析与新事业总体规划的确定

3.1　新事业外部环境分析

3.1.1 国际经济环境与企业发展商机

3.1.2 国内经济环境与企业发展商机

3.1.3　行业环境与企业发展商机

3.2　新事业内部环境分析

3.2.1 内部环境分析内容

3.2.2　中小企业竞争劣势

3.3　新事业总体规划的确定

3.3.1　明确新事业目标

3.3.2　制定新事业发展战略

3.3.3　制定新事业计划

4.1　新事业开发机会的挖掘

4.1.1　机会及其特征

第4章　新事业开发的机会与风险评估

第2篇　实务知识篇

4.1.2　机会的挖掘

4.2　新事业开发机会及其相关风险评估

4.2.1　新事业开发机会评估

4.2.2　新事业开发风险评估

4.3　利用新事业开发机会进行风险决策

4.3.1　风险型决策方法

4.3.2　不确定型决策方法

5.1　新事业开发计划的内涵及其编制方法概述

5.1.1　新事业开发计划的基本内涵

第5章 新事业开发计划的编制及其内容

5.1.2　编制开发计划的常用方法

5.2　编制新事业开发计划的具体步骤及内容

5.2.1　新事业开发计划书的构成及写作步骤

5.2.2　新事业开发计划书的封面与摘要

5.2.3　组织计划

5.2.4　营销计划

5.2.5　财务计划

5.2.6　其他计划

5.3　开发计划的评估与开拓者应注意的有关问题

5.2.7 附录

5.3.1　评估标准与评估方式

5.3.2　新事业开拓者在制定新事业计划时应注意的问题

第6章　技术创新与新事业开发

6.1　技术创新的分类与过程

6.1.1　技术创新的分类

6.1.2　技术创新的过程

6.2　技术创新战略模式选择

6.2.1　企业内外部环境分析

6.2.2　技术创新战略的目标与指导思想

6.2.3　选择适宜的技术创新战略模式

6.3.1　技术预测

6.3　技术预测、评价与选择

6.3.2　技术评价

6.3.3　技术选择

第7章　新产品开发与新事业开发

7.1　新产品开发概述

7.1.1　产品的层次

7.1.2　产品组合与产品组合策略

7.1.3　新产品的含义及分类

7.1.4　新产品开发的目的、特征和原则

7.2　新产品开发的整体思路

7.2.1　新产品开发方向与开发策略

7.2.2　新产品开发的组织管理及形式

7.2.3　成立新产品开发小组的具体步骤及其领导者的创造力

7.3　新产品开发的程序

7.3.1　编制新产品开发计划

7.3.2　收集新产品创意

7.3.3　筛选创意

7.3.4　概念的发展和测试。

7.3.5　营销战略发展

7.3.6　商业分析

7.3.7　新产品的设计

7.3.8　新产品的试制与经济分析

7.3.9　新产品的试销

7.3.10　新产品商业化

7.4　新产品开发的评价及其开发失败原因的分析

7.4.1　新产品开发评价的类型

7.4.2　新产品开发最终评价的内容

7.4.3　新产品开发失败原因的分析

第8章　营销创新与企业新事业开发

8.1 目标营销——关注细分市场，走出大众营销

8.1.1 市场细分

8.1.2 市场目标化

8.1.3　差别化与产品定位

8.2.1 品牌概述

8.2　关注品牌建设，走出单纯争夺市场份额的误区

8.2.2 品牌决策

8.3　营销沟通及促销工具

8.3.1　沟通的主要工具

8.3.2　建立市场沟通的方式

8.3.3　确定促销组合

8.4　营销新理念

8.4.1　绿色营销

8.4.2　关系营销

8.4.3　文化营销

8.4.4　知识营销

8.4.5　全球营销

8.4.6　互动营销

8.5　营销新方法

8.5.1 整合营销

8.5.2 网络营销

8.5.3　数据库营销

第9章　其他创新

9.1　融资创新

9.1.1　各项政策性扶持资金概述

9.1.2　政府扶持的条件

9.1.3 申请步骤

9.1.4 中小企业发展基金

9.1.5　科技型中小企业技术创新基金

9.1.6 中小企业国际市场开拓资金

9.2　组织创新

9.2.1 概述

9.2.2　学习型组织

9.2.3　组织结构创新

9.2.4　组织创新与企业文化

9.3　管理创新

9.3.1 目标管理

9.3.2　人本管理

10.1.1　知识产权概念、特点及类型

10.1　知识产权及其管理

第10章　知识产权管理与保护

10.1.2　企业进行知识产权管理的主要内容

10.2　专利管理与保护

10.2.1　专利的申请、审查与批准

10.2.2　专利的法律保护

10.2.3　企业专利战略

10.3　知识产权方面的网络资源

10.4　商业秘密的管理与保护

10.4.1　商业秘密的含义

10.4.2　商业秘密与专利

10.4.4　如何保护商业秘密

10.4.3　商业秘密的泄密途径

10.4.5　美国某大公司（A公司）商业秘密保护案例

第3篇　案例知识篇

第11章　海尔新事业开发经验评析

11.1　案例背景

11.2　案例评析

11.2.1　海尔的创新认识

11.2.2　海尔的创新实践

第12章　爱多新事业开发失败分析

12.1　案例背景

12.2.1　产权问题

12.2　案例分析

12.2.3　融资机制：搬起石头砸自己的脚

12.2.2　家族式管理加速矛盾爆发

12.2.4　缺乏系统的战略规划

12.2.5　决策执行中缺乏授权和沟通

12.2.6　脆弱的财务机制

12.2.7　只重短期效果，忽视长远规划

12.2.8　不按常理出牌

12.3.2　广告打造的名牌难以长久

12.3.4　网罗人才并不等于拥有人才

12.3.3　盲目扩张危害大

12.3.1　产权至关重要

12.3　几点启示

12.3.5　财务管理事关成败

12.3.6　“游戏规则”至关重要

第13章　A公司诊断示范

13.1　案例背景

13.2　案例诊断

13.2.1 调查阶段

13.2.2　诊断阶段

13.2.3　建议与实施阶段

主要参考文献