第一章 杜绝浪费是获取利润的源泉

一 不同程度的浪费是造成成本差距的主要原因

二 生产现场中形形色色的浪费

三 单元制生产方法是杜绝浪费的利器

第二章 市场变化与生产体系变革

一 大规模生产体系及其基本思想

二 多品种小批量短交期的市场型态

三 多品种小批量短交期带来低效生产率

四 多品种小批量短交期带来物流损失

五 多品种小批量短交期带来品质缺陷

六 多品种小批量短交期带来出货损失

七 生产体系全方位的深层次变革

第三章 单元制生产体系

一 单元制生产体系的构造

二 生产单元的构造与建立

三 柔性流水生产短线的构造与建立

四 建设一支高技能全力以赴的员工队伍

第四章 少人化制造

一 少人化制造削减作业人数

二 压缩作业工时的正确途径

三 资源组合不佳的时间流失

四 产能过剩与不足的时间流失

五 工序生产节拍差异的时间流失

六 生产线切换时间的流失

七 搬运时间的流失

八 作业速度缓慢的时间流失

九 冗员过多的时间流失

第五章 快速化制造

一 物流损失的祸根

二 快速化制造削减库存

三 摒弃以任何理由生产过剩库存

四 压缩物料齐套周期

五 压缩订单排产上线周期

六 压缩生产周期

第六章 全员设备维修制

一 削减设备费用

二 恰当的设备更新换代

三 选购适用够用的设备

四 追求100％可动率

第七章 源流管理化制造

一 杜绝品质异常是降低成本的主要途径

二 控制源头，不生产次品与废品

三 控制过程，不传送、不接受不合格品

第八章 合理化制造

一 合理化制造全方位削减成本

二 实现合理化生产的最大障碍

三 合理化生产的实现方法