译者序

写在前面的话

乔治的难题——怎样给猎狗分骨头

解决方案

方案一：着重于绩效

绩效计划（performance plan）

管理绩效（managing performance）

绩效考核（performance appraisa）

奖励绩效（rewarding performance）

方案二：保有团队中的“马蝇”

马蝇效应

方案三：关注员工的需要

“灰领”——生理需要

“蓝领”——安全需要

“粉领”——社交需要

“白领”——尊重的需要

“金领”——自我实现的需要

方案四：学会使用“激励法”

智猪博弈

激励法则

关爱激励法

尊重激励法

角色换位激励法

行为激励法

公平激励法

情绪激励法

正负激励法

目标激励法

纪律激励法

危机激励法

"UP OR OUT"

针对卡拉等指挥型猎狗

针对杰克等关系型猎狗

针对汤姆等智力型猎狗

针对约翰等工兵型猎狗

方案五：建立自己的企业文化

企业文化及其功能

优秀企业文化模式

方案六：建立合理的组织结构

团队结构

怎样给猎狗分骨头之搞笑版

不同的跑

竞争

分骨头

长期计划

骨头与肉兼而有之

只有永远的利益，没有永远的朋友

Micro—bone Co．的诞生

Micro—bone Co．的发展

Micro—bone Co．的转让