第1章 项目管理概述

1.1项目分类与项目周期

1.1.1项目及其组成

第一篇 项目管理的任务与组织

1.1.2项目分类

1.1.3项目周期

1.2项目管理的类型和任务

1.2.1项目管理的类型

1.2.2项目管理的任务

1.3.1建筑工程项目的系统特点

1.3项目管理的发展趋势

1.3.2建筑工程项目管理的发展趋势

第2章 项目管理组织

2.1项目管理任务的委托与实施

2.1.1项目管理任务的委托方式

2.1.2项目管理服务实施程序

2.2项目管理组织机构及人员职责

2.2.1项目管理组织机构

2.2.2项目管理人员职责

2.2.3项目管理团队建设

第3章 项目策划与决策

3.1项目策划

3.1.1市场调研

第二篇 项目策划与决策咨询

3.1.2项目构思策划

3.1.3项目实施策划

3.2项目建议书与可行性研究报告的编制

3.2.1项目建议书的编制

3.2.2项目可行性研究报告的编制

3.3.1项目经济评价

3.3项目评价

3.3.2项目社会评价

3.3.3项目环境影响评价

3.4项目投资决策与报批程序

3.4.1项目投资决策

3.4.2项目报批程序

第4章 项目投资估算

4.1项目投资构成

4.1.1建筑工程投资构成

4.1.2建筑安装工程费用的计算

4.2.1项目投资估算的方法

4.2项目投资估算

4.2.2项目投资估算的审查

第5章 项目融资分析

5.1项目资金筹措决策

5.1.1资金筹措渠道与方式

5.1.2资金成本及其计算

5.2项目融资方案分析

5.2.1融资程序

5.2.2融资方案分析

6.1项目勘察管理

6.1.1勘察任务的委托方式及其程序

第三篇 项目设计与施工管理

第6章 项目勘察设计管理

6.1.2勘察合同的签订

6.1.3勘察过程管理

6.2项目设计管理

6.2.1设计任务的委托方式及其程序

6.2.2设计合同的签订

6.2.3规划、方案设计管理

6.2.4初步设计管理

6.2.5施工图设计管理

7.1项目承发包方式

7.1.1传统承发包方式

第7章 项目施工任务的发包及材料设备采购管理

7.1.2新型承发包方式

7.2项目施工任务的发包

7.2.1施工任务发包方式及其程序

7.2.2施工招标的策划与实施

7.3项目材料设备采购

7.3.1材料设备采购方式及其程序

7.3.2材料设备采购招标

8.1.1施工承包合同的签订

第8章 项目施工及材料设备采购合同管理

8.1项目施工承包合同管理

8.1.2施工承包合同履行中的管理

8.2项目材料设备采购合同管理

8.2.1材料设备采购合同的签订

8.2.2材料设备采购合同履行中的管理

第9章 项目监理与质量监督

9.1项目监理

9.1.1监理任务的委托方式及其程序

9.1.2委托监理合同的签订

9.1.3委托监理合同履行中的管理

9.1.4监理任务的实施

9.2项目质量监督

9.2.1质量监督及其主要工作内容

9.2.2质量监督注册手续的办理程序

9.3项目施工许可证

9.3.1关于施工许可的有关规定

9.3.2施工许可证的办理程序

第10章 项目施工过程管理

10.1施工准备管理

10.1.1图纸会审和技术交底的组织

10.1.2施工组织设计和质量管理体系的审查

10.1.3第一次工地会议的组织召开

10.1.4分包单位资格和开工报审表的审查

10.1.5施工单位现场准备工作的检查

10.2工程质量管理

10.2.1施工质量控制工作程序和方式

10.2.2施工作业准备状态的控制

10.2.3施工作业运行过程的控制

10.2.4施工作业运行结果的控制

10.2.5工程质量问题和质量事故的处理

10.3.2施工进度计划的审查

10.3 工程进度管理

10.3.1施工进度控制方案的编制

10.3.3施工进度计划实施中的动态监控

10.3.4工程延期的控制

10.4工程造价管理

10.4.1资金使用计划的编制

10.4.2工程计量与工程款支付

10.4.3工程变更价款的确定

10.4.4工程投资偏差分析

10.4.5费用索赔的控制

10.4.6工程结算

10.5健康安全与环境（HSE）管理

10.5.1职业健康安全管理

10.5.2环境管理

10.5.3应急预案与响应管理

第四篇 项目竣工验收与后评价

第11章 项目竣工验收

11.1竣工验收的内容和程序

11.1.1施工质量验收统一标准及规范体系

11.1.2施工质量验收层次及内容

11.1.3竣工验收程序和组织

11.2.1竣工决算及其编制程序

11.2竣工决算

11.2.2新增资产价值的确定

11.2.3竣工财务决算报表的编制

11.3工程保修

11.3.1关于工程保修期限的有关规定

11.3.2工程质量保修书的签订

11.3.3工程保修期质量问题的处理

12.1项目后评价的内容和方法

12.1.1项目后评价的基本内容

第12章 项目后评价

12.1.2项目后评价的方法

12.2建设过程后评价

12.2.1立项决策评价

12.2.2勘察设计与采购工作评价

12.2.3施工评价

12.2.4生产运营评价

12.3项目效益后评价

12.3.1效益后评价的主要内容

12.3.2效益后评价指标体系

13.1.1项目风险及其分类

13.1项目风险及其管理程序

第五篇 项目风险管理与信息管理

第13章 项目风险管理

13.1.2项目风险管理程序

13.2项目风险的识别与分析

13.2.1项目风险识别

13.2.2项目风险分析与评价

13.3项目风险应对策略及监控

13.3.1项目风险应对策略

13.3.2项目风险监控

13.3.3业主方风险管理措施

13.4.1工程保险

13.4工程保险与担保

13.4.2工程担保

第14章 项目信息管理

14.1项目信息管理的基本环节

14.1.1项目信息流程

14.1.2项目信息管理及其基本环节

14.2项目管理信息化

14.2.1项目管理信息系统及其发展趋势

14.2.2基于INTERNET的项目信息平台