第1章 制药产品的战略管理

1.0导言

1.1传统项目管理中的不足

1.2制药项目管理中的战略思想

1.3制药项目管理的过程

1.4本章小结

第2章 制药项目和商业战略的联系

2.0导言

2.1制定战略

2.2多战略

2.3渐进主义的作用

2.4了解内部竞争环境

2.5项目规划、相互依存关系和突破

2.6本章小结

第3章 定义制药项目

3.0导言

3.1界定项目范围

3.2确定关键问题

3.3识别项目关键目标

3.4计划项目资源：是否使用资源承包机构

3.5识别项目关键利益相关者和困难

3.6本章小结

第4章 制定制药项目的战略和计划

4.0导言

4.1制定项目备选方案和战略

4.2吸引力一实施难度分析

4.3力场分析

4.4利益相关者分析

4.5“How-how”或工作分解结构分析

4.6关键路线分析

4.7项目管理软件

4.8本章小结

第5章 评价制药项目

5.0导言

5.1理解商业价值体系

5.2制药项目评价阶段

5.3探讨“安于现状”或基础状况

5.4无形价值和相互依存关系

5.5商业策划书

5.6成组管理

5.7本章小结

第6章 动员、控制和学习制药项目

6.0导言

6.1项目动员及角色安排

6.2项目里程碑及关键点

6.3项目系统

6.4项目学习

6.6本章小结

6.5项目动态

第7章 团队角色与行为分析

7.0导言

7.1项目行为分析

7.2团队角色分析

7.3理解行为的方法

7.4本章小结

8.0导言

8.1多中心临床研究试验清单

第8章 项目管理清单和成本管理项目案例研究

8.2有组织的商业开发项目清单

8.3组织变革项目清单

8.4采购和联盟（合资）项目清单

8.5运作项目清单

8.6案例研究：科茨沃尔德医药品成本管理项目

8.7附注

第9章 总结

9.1重点总结

9.2应用建议

9.3更多信息

第10章 天士力项目管理案例

10.1活动和任务项目化

10.2项目化管理的组织与运作

10.3项目分级管理

10.4项目信息管理

10.5支持体系

10.6企业项目化管理的成果

项目管理术语表

参考文献