摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 战略管理研究简述

1.3 动态竞争与战略转换研究述评

1.4 研究问题的提出及其意义

1.5 研究思路与结构安排

2 战略转换的研究框架

2.1 动态竞争环境的界定

2.2 战略转换的概念与研究框架

2.3 战略管理一体化的提出

2.4 战略管理一体化的基本框架及其意义

2.5 战略转换的关键影响因素

2.6 战略期权在战略转换中的应用

2.7 本章小结

3 环境扫描与机会识别

3.1 环境扫描的功能、模式与职责

3.2 环境扫描对战略转换的作用

3.3 机会识别

3.4 动态竞争环境下的战略转换决策

3.5 本章小结

4 战略转换过程研究

4.1 战略转换过程模型的建立

4.2 战略转换的推动力量

4.3 战略转换的学习机制

4.4 战略转换的状态变化

4.5 战略转换控制

4.6 战略的动态适应

4.7 本章小结

5 战略惯性的形成与博弈分析

5.1 战略惯性的形成及其影响

5.2 抵制战略转换的经济学分析

5.3 影响成本、惯性与战略转换的博弈模型

5.4 克服战略惯性的措施

5.5 本章小结

6 战略转换的支撑条件研究

6.1 协调与柔性

6.2 战略领导能力

6.3 体制环境

6.4 动态核心能力的开发

6.5 本章小结

7 战略转换设计：M公司案例研究

7.1 M公司概况与面临的问题

7.2 M公司战略转换设计

7.3 服务的内涵及转换对策

7.4 战略转换过程中的竞争状态与对策

7.5 本章小结

8 结论

8.1 研究总结

8.2 本研究的主要创新点

8.3 有待进一步研究的问题

参考文献

附录

后记