上篇　柯林斯的八大惊人发现

第一章　个人魅力反而破坏领导力

一、有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务

二、一个企业的成功与否，不能完全依赖某个具有传奇色彩的、英雄式的CEO

三、CEO需要革心运动

四、发现卓越领导人

五、给中国企业CEO的备忘录

六、卓越领导人的六大禁忌

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第二章　价值观的遵循比内容更重要

一、价值观遵循的重要性

二、言行不一致的危险

三、不是普通的口号

四、管理面临的最大挑战

五、不再屈居第二

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第三章　卓越的公司在接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人”

一、“空降兵”落马的启示

二、卓越的公司为何从不用空降明星

三、“自家长成的经理人”比什么都重要

四、内部提拔的艺术

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第四章　卓越的公司先找对人，再决定要做什么

一、决定人选，然后决定方向

二、适合的人才，才是你最重要的资产

三、给你的团队找对人

四、人事管理的法则

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第五章　优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌

一、为何优秀企业突然死亡

二、优秀走向卓越的大敌

三、建立“永不满足的机制”是走向卓越的关键

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第六章　卓越的公司放弃核心事业而选择刺猬原则

一、卓越的公司有如刺猬

二、难道放弃核心事业而选择刺猬原则吗

三、刺猬原则与核心事业的区别

四、如何选择刺猬原则

五、再思考：中国企业家如何选择

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第七章　人们都很重视以人为本的企业文化，但千万不可忘掉纪律

一、纪律会束缚人的创新能力吗

二、制度会扼杀人性吗

三、如何理解强调纪律的文化

四、如何建立强调纪律的文化

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第八章 人们认识到技术对企业的重要性，但不是驱动企业变革的主要力量

一、变革的文化真相

二、驱动企业变革的主要力量是什么

三、技术的本质究竟是什么

四、如何运用新技术

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第九章　卓越的公司需要伟大的构想

一、关于“伟大构想”的误解

下篇　柯林斯破除的九种误解

二、需要的是善于总结经验和积累实力

三、其实公司本身才是你最终的创造物

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第十章 高瞻远瞩公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物

一、关于“魅力型领袖人物”的误解

二、并不需要魅力型风格

三、需要的是“建筑师”和“造钟人”

四、领导人的未来模式

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一、关于“追求最大利润作为首要目标”的误解

第十一章 高瞻远瞩公司都把追求最大利润作为首要目标

二、利润只是对企业行为有效性的检验

三、真正的利润来源于崇高的理念

四、把握好利润与非利润之间的平衡点

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第十二章　“变化”才是永恒的

一、核心意识最重要

二、核心目的激发动力

三、怎样发现核心意识

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第十三章　一般认为，那些明星企业都是稳重保守的

一、高瞻远瞩公司不是以“舒服”为目标

二、正是大胆的目标造就伟大事业

三、建立大胆目标的成功法则

四、确定大胆目标的前提条件

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第十四章　对每个人来说，高瞻远瞩公司都是工作的好地方

一、绝不保留不适应该企业的人

二、尽力保持A，清除C

三、信徒式文化是企业维系员工的重要因素

相关链接：IBM公司推行信徒式文化

第十五章 高瞻远瞩公司的一切行动来之于高明的、庞大的策略规划

一、许多最好的行动并没有细致的策划

二、依靠进化论在机会选择中成长

三、依靠进化论来适应不断变化的环境

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第十六章　高瞻远瞩公司致力于击败竞争对手

一、并不是以击败竞争对手为目的

二、利用“永不知足”来战胜自己

三、协同竞争是让我们做得更好

四、成功创造行业协作体

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第十七章　高瞻远瞩公司思考问题的方法是非此即彼的二分法

一、管理中的阴阳

二、管理中的平衡

三、构建的法则

四、如何实施

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