第一章 战略管理概论

第一节 企业战略的概念和特征

第二节 企业的战略管理

第三节 企业战略分析的发展

实例1-1：打造世界级的软件企业

实例1-2：金蝶“蝶变”之路

第二章 宏观环境分析

第一节 环境的性质

第二节 PEST分析

第三节 评估环境的可能影响

实例2-1：海南软件企业为何纷纷弃岛而去

实例2-2：我们渴望“阳光”

实例2-3：民企毁在莫名官司下

第三章 行业结构分析

第一节 概述

第二节 潜在的进入者分析

第三节 竞争对手之间的抗衡

第四节 替代的威胁

第五节 供应商分析

第六节 顾客的讨价还价能力

第七节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响

实例3-1：国产零部件厂家内忧外患

实例3-2：烧钱能否成就电子商务巨头

第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析

第一节 企业的资源

第二节 企业的能力

第三节 企业的资源、能力与竞争优势

第四节 市场份额和市场地位分析

第五节 SWOT分析

实例4-1：民营书业遭遇强敌

实例4-2：麦当劳要走麦城

第五章 文化与利益相关者的期望

第一节 文化与战略管理的关系

第二节 利益相关者分析

第三节 商业伦理

实例5-1：中国职业经理人生态报告（上篇）

实例5-2：中国职业经理人生态报告（下篇）

实例5-3：明星企业家沉浮15载

第六章 企业的一般战略

第一节 成本领先战略

第二节 差异化战略

第三节 集中战略

第四节 战略钟

第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径

实例6-1：杀毒软件竞争恶战在即

实例6-2：南宁佳和大药房遭遇降价生死劫

实例6-3：背投市场长虹再度上演“斩首行动”

第一节 密集性成长

第七章 企业的成长战略

第二节 一体化成长

第三节 企业集团

第四节 多角化战略

第五节 战略联盟

实例7-1：中国企业离跨国公司有多远

实例7-2：长虹为何没有加入“闪联阵营”

实例7-3：产业多元化并非真陷阱

第一节 国际化经营的必要性

第八章 国际市场进入战略及其选择

第二节 国际市场进入战略

第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素

第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响

第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型

实例8-1：沃尔玛：穿上和服走东瀛

实例8-2：警惕特许陷阱

第九章 战略评价与选择

第一节 评价标准

第二节 适用性分析和战略选择矩阵

第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法

实例9-1：神奇奇瑞到底能冲多远

实例9 2：神州数码用坚持等待胜利

第十章 组织结构与战略

第一节 一般的组织结构类型

第二节 战略与结构的关系及战略组织类型

第三节 企业组织结构和管理模式的选择

实例10-1：把脉“大企业病”

主要参考文献