Part 1 向死而生：传统企业互联网转型的商业逻辑

第1章 正在发生的未来

1.1 移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命

1.2 工业4.0：后工业时代，谁的机会谁的噩梦？

1.3 数字化：数据，数据，还是数据

1.4 智能化：当一切都可连接

1.5 互联网思维：传统企业触网的必然逻辑

1.6 转型：传统企业的互联网机会

第2章 瞬变，传统企业的“商业地震”

2 1 趋势之变：Web已死，正在崛起的新商业革命

2.2 形态之变：被挑战的与被颠覆的

2.3 群体之变：我们到底和谁在一起

2.4 创新之变：从“从1到10”到“从0到1”

2.5 渠道之变：连接与关系，社交到底是谁的红利

2.6 市场之变：从企业到用户，主动权到底在谁手里

2.7 管理之变：为何转型总是力不从心

第3章 阵痛：企业转型的困境

3.1 路径依赖：传统模式带来的舒适还能持续多久

3 2 思维束缚：放不下过去，走不出未来

3.3 战略失误：别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失

3.4 信息失灵：互联网导向为何总是困难重重

3.5 人才缺失：转型需要专业人才

3.6 绩效迷局：企业转型绩效到底应该指向哪

3.7 组织拖累：企业转型首先应该是组织转型

Part 2 赢在顶层设计：企业转型的战略布局

第4章 传统企业转型的战略设计

4.1 组织转型：让组织结构真正与企业转型匹配

4.2 绩效转型：以转型为驱动的管理体系

4.3 文化转型：以互联网精神为土壤的文化重塑

4.4 产品转型：以用户需求为驱动的产品设计

4.5 服务转型：互联网转型必备的服务思维

4.6 营销转型：做响品牌，打赢溢价战

4.7 信息系统转型：以大数据为驱动的信息系统升级

第5章 路径选择：传统企业转型行动路线图

5.1 跳出：跳出舒适圈，打破思维惯性

5.2 隔绝：忘记传统优势，找到出发原点

5.3 卸载：赢时思变，切断传统依赖

5.4 发现：找准切入点，发现进击信号

5.5 启动：摒弃杂念，快速启动

5.6 重建：梳理模式，将行动根植于流程

Part 3 升级与再造之路：传统企业互联网转型方法论

第6章 平台模式：从单边到多边，产业价值链重组

6.1 平台商业模式带来的变革与机会

6 2 平台商业模式的特征与建立

6.3 开放式策略与管制式策略

6.4 平台生态圈的覆盖战争

第7章 生态模式：生态协同，发挥生态聚变效应

7 1 从价值链到生态系统的飞跃

7.2 “互联网＋”时代竞争的本质是生态模式的竞争

7.3 打造健康生态模式的主要原则

7.4 构建良好生态模式的几个途径

第8章 O2O模式：线上线下，引导传统企业转型升级

8.1 一切传统商业都逃不开互联网化、移动化

8.2 O2O模式在传统企业中的运用

8.3 用移动互联网改变消费者体验格局

8.4 用O2O营销模式改造传统营销

第9章 重度垂直模式：BAT都无法攻破的行业壁垒

9.1 重度垂直模式在传统企业转型中的应用

9.2 窄：找准一个点切入

9.3 小：小而美也能撬动市场

9.4 深：聚焦，在一个领域做深做透

9.5 重：细分垂直，运营做重

后记