上篇　会谋划：领导者要有运筹帷幄的谋事智慧

第一章　筹划深远才能做成大事

1．凡事要学会往深处想、往远处算

○洞悉对手的心思才能预测未来

2．快算与精算同样重要

○筹划大事要突破思维方式上的“规范性”

3．要准确地估计和利用形势

○应激状态决定事情成败

4．要谨慎地对待合作问题

○有所舍弃才能求其所得

5．制定策略莫被表面现象所迷惑

○不要把简单的问题复杂化

6．学会超越问题本身思考问题

○跳出去想问题就能别出新招

7．谋算精明的人才总能给自己留有余地

○在细致、周到上下功夫

1．任何手段都要着眼于解决问题

第二章　善用巧妙手段解决棘手难题

○在理性思考的前提下做决策

2．在随机应变中化解难题

○应变能力是领导者成事之本

3．对强大的对手不妨采用各个击破的策略

○善于采取科学灵活的应变对策

4．换一种思路就能把事办圆满

○适时使出“贵人术”这把撒手锏

5．瓦解对手的最佳方式是让其自乱阵脚

○善于了解对方的弱点

6．从违反常规的思路中找出路

○拿出改变规则的魄力

7．以缓制急是成事的上佳策略

○不被突发事件乱了手脚

8．只有用奇招才能走出绝境

○夺气攻心是具有远见的上等谋略

9．找到利益的共同点事情自然好办

○学会避重就轻地处理问题

1．智勇双全是领导者成就大事的必备素质

第三章　成事的谋略要以敢于担当的勇气做支撑

○领导者要有承担责任的勇气

2．敢出手加巧出手是制服“刺头”人物的正确策略

○领导者要懂得运用权力的几个要点

3．有时候只有针锋相对才能保护自己

○要大胆地把“不”字说出口

4．勇气可以让智慧产生更大的效力

○再高明的智慧没有一点胆量也行不通

5．善以战术上切实的代价争取战略上的成功

○放弃是一种大智大勇

6．紧要时可用自绝退路的方式激发勇气

○以正确的策略激活斗志

7．以进取之心在险境中巧加谋划

○以热情的投入来铲除困难

8．有智无勇难当大事

○成熟的领导者需要过硬的心理素质

9．乏智而逞勇只能加速失败的步伐

中篇 会用权：领导者要善用权力打开一扇成事之门第四章　用权力的力量为自己树威立望

○做更好不必争最好

1．果断处理威胁控制权的权力团伙

○对影响工作大局的利益小圈子必须要拆散

2．建立规矩，以成方圆

○把制度的建立和完善放在首位

3．示之以明，惩之以威

○不要让自己的指令成为一纸空文

4．不留心存异心的能臣干将

○对害群之马不能放任不管

5．以高效的管理体系使政令畅通无阻

○不要让特权毁了对制度的执行

6．下大力气废除潜规则的危害

○坚决抛弃法不责众的思维定式

7．不要过于蛮横和施压

○让下属在宽松和谐的环境中工作

8．不能以打击一大片的方式树威

○把反对者变成拥护者才算真本事

9．领导者要学会恩威并用

○做到制度与人情相结合

第五章　以智慧的方式追求用权效率的最大化

1．领导下属不要越俎代庖

○事不躬亲是一种举重若轻的领导艺术

2．要善于抓住下属的某些弱点使其为我所用

○让下属的缺点也能为我所用

3．不要在小事上与下属斤斤计较

○小事上不妨装一装糊涂

4．用以身作则的方式严肃政令

○做一个明智的领导者

5．适当护短是一种有效的用权技巧

○做个敢为下属说话的“好”领导

6．巧妙利用下属的报恩心理

○领导工作不能忽略下属的个性

7．温和地使用权力照样能解决问题

○力争避免激化矛盾

第六章　给权力的运用加入一点人情味

1．创造人和的良好态势

○把对人心的争取作为管理的头等大事

2．权力的运用不拒绝温情

○缺乏人情味的领导者不是好领导

3．用宽容换取下属的忠诚

○原谅别人就是在原谅自己

4．放下身架能显示出领导者更大的亲和力

○不要把自己仅仅看作命令的发布者

5．以谦恭的态度听取下属的意见

○善于听取意见就能发挥员工潜能

6．用春风化雨的方式感化对方

○善意协调是管理中的润滑剂

7．要记住给人留下一条活路

○给犯错误的下属戴罪立功的机会

下篇　会管人：以高超的管人策略开创积极的管理局面第七章　会激励人的领导者最会管人

1．领导者要首先做到赏功罚过

○奖与罚都应以业绩考评为依据

2．分明得当的赏罚是重要的领导之道

○赏与罚都是重要的激励手段

3．能饶恕部下的冒犯才算得上管人的高手

○以胸襟拓宽领导之路

4．严打歪风是对正气的最好激励

○惩罚也要讲原则

5．特殊的胸怀会产生特殊的激励效应

○领导者最忌心胸狭窄

6．给真正有能力的人以非同一般的待遇

○花本钱调动业务骨干的积极性

7．让千里马拥有广阔的驰骋空间

○聪明的领导者善以授权的方式调动下属

1．要真诚地接纳贤才

第八章　用对人才能管住人

○用真诚的态度争取下属的信任

2．根据人的特点用自己需要的人

○知事择人，因事择人

3．人才的长处与短处都是相对的

○拓宽看待人才的视野

4．爱才之心是最可贵的领导品质

○不遗余力地留住优秀的人才

5．不避亲仇是用人的至高境界

○不以个人好恶为标准识人

6．能知人才能充分挖掘人才的潜能

○识人用人要有章法

7．千万不可信任心怀叵测的人

○用人也要讲心机

第九章　以平衡牵制的方法统御部下

1．平衡互补，合理搭配

○引导员工进行良性竞争

2．充分利用出轨下属之间的利害冲突

○特定情况下不妨推一推

3．从下属言事的政策上搞平衡

○巧用“鲶鱼效应”的刺激效果

4．以旁敲侧击的策略控制不同的势力集团

○要多运用一些权力之外的影响力

5．在复杂的环境中尤其需要搞好平衡

○平衡不当可能会搬起石头砸自己的脚

6．从小事上牵制以实现对大局的控制

○做到授权与控权的平衡