上篇

第一章　企业的诞生

第一节　创造性是企业发展的原动力

第二节　专利申报

第三节　公司的设立

第二章 人员的聘任与薪资管理

第一节　高级管理人员的聘任

第二节　一般管理人员的聘任

第三节　业务人员的招聘

第三章　生产管理

第一节　生产过程的组织

第二节　生产计划的编制

第三节　生产现场管理

第四节　库存控制

第五节　品质管理

第四章　营销管理

第一节　产品决策

第二节　价格决策

第三节　促销和销售渠道决策

第四节　营销人员的激励与控制

第五节　推销宝典

引言

下篇

第五章　财务管理

第一节　财务管理目标的确定

第二节　财务分析

第三节　筹资与投资决策

第四节　经理人员怎样看报表

第六章　连锁与控制

第一节　连锁的好处

第二节　连锁经营的历史、现状和类型

第三节　怎样进行连锁经营

第四节　连锁的风险与风险控制

第七章 方向盘、发动机、油门和刹车

第一节　管理理论与管理职能

第二节　掌好企业的方向盘——计划决策

第三节　组织职能——企业的发动机

第四节　控制职能——油门和刹车

第八章　领导与激励

第一节　情景领导法

第二节　成为优秀的领导者

第三节　实行有效的领导

第四节　成功的激励

附录Ⅰ 经典管理案例

附录Ⅱ 中华人民共和国公司法

附录Ⅲ 中华人民共和国公司登记管理条例