第一篇 基本原理篇

第一章 风险管理概述

引导案例“微软离破产永远只有18个月”

第一节 风险的内涵及种类

第二节 企业风险的形成及类别

讨论案例1-1美国通用汽车这一课

第二章 企业风险管理

引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池

第一节 企业风险管理的发展阶段

第二节 企业风险管理的概念

第三节 企业风险管理的目标

第四节 企业风险管理组织体制

第五节 企业风险管理的基本程序

讨论案例2-1中航油新加坡事件始末

第三章 风险管理框架下的内部控制

引导案例A公司审计委员会的作用

第一节 内部控制与风险管理的关系

第二节 我国内部控制规范体系

第三节 内部控制基本规范

第四节 风险管理、内部控制与公司治理

讨论案例3-1光大证券的风险管理整合框架下的内部控制

第二篇 理论与实务篇

第四章 流动资产风险管理

引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话

第一节 现金管理：收付风险

第二节 存货管理：资金占用风险

讨论案例4-1“中储棉”事件始末

第五章 筹资风险管理

引导案例 江苏“铁本”事件

第一节 筹资风险概述

第二节 债务筹资风险管理

第三节 股票筹资风险管理

讨论案例5-1“银广夏”事件

第六章 信用风险管理

引导案例 四川长虹：“被诈骗”事件

第一节 信用风险概述

第二节 信用风险识别

第三节 信用风险衡量

第四节 信用评级体系

第五节 客户信用评级

第六节 信用风险管理

第七节 因应收账款导致的信用风险的管理实务

讨论案例6-1 Y企业的应收账款烦恼

第七章 生产风险管理

引导案例 三鹿奶粉事件

第一节 生产风险概述

第二节 产品质量风险管理

第三节 原材料风险管理

第四节 安全生产风险管理

讨论案例7-1丰田召回事件

讨论案例7-2富士康怎么了

第八章 人力资源风险管理

引导案例 海尔以人为本的用人秘籍

第一节 人力资源风险管理

第二节 核心员工流失风险管理

讨论案例8-1牛根生的成功创业史

第九章 市场营销风险管理

引导案例 杜邦公司“特富龙”风波

第一节 市场营销风险概述

第二节 市场营销风险的防范与控制

讨论案例9-1三株帝国毁于“常德事件”

第十章 新产品开发风险管理

引导案例SMH公司的“斯沃琪”神话

第一节 新产品开发概论

第二节 新产品开发的风险

第三节 新产品开发中的风险防范

讨论案例10-1海尔手机——烫手山芋

第十一章 电子商务风险管理

引导案例 淘宝“错价门”敲响电子商务安全警钟

第一节 电子商务风险概述

第二节 电子商务风险衡量

第三节 电子商务风险管理

讨论案例11-1携程、艺龙“被罢工”，互联网企业再度敲响安全警钟

第十二章 投资项目风险管理

引导案例 TCL的投资风险

第一节 投资项目风险的识别

第二节 投资项目风险的衡量

第三节 投资项目风险管理

讨论案例12-1太阳神陨落

第十三章 并购风险管理

引导案例 重挫明基的西门子手机收购

第一节 并购风险的识别

第二节 并购风险的管理

讨论案例13-1上汽放弃双龙汽车，买回一个“冤家”该怨谁？

第十四章 利率风险管理

引导案例 日本寿险公司的利率风险

第一节 利率风险的概述

第二节 利率风险的评估

第三节 利率风险的管理

讨论案例14-1奇考普银行持股公司利率互换项目

第十五章 汇率风险管理

引导案例 民企50强金卧牛破产危机

第一节 汇率风险的概述

第二节 汇率风险的评估

第三节 汇率风险的管理

讨论案例15-1中信泰富外汇巨亏事件

参考文献