第一节 引言

第一章 裁员的必要性

第二节 我国冗员的现状分析

第三节 裁员是企业健康发展的需要

第四节 裁员是国企改革的必由之路

第五节 裁员的利弊分析

第二章 如何按工作量裁员

第一节 工作测量的理论基础

第二节 体力劳动的定员方法

第三节 脑力劳动的定员方法

第四节 按工作测量裁员在KL公司的应用

第一节 按能力裁员的合理性

第三章 如何按能力裁员

第二节 能力测评的理论依据

第三节 能力测评方法

第四节 按能力裁员在HU大学外事处的应用

第五节 一种实用的中层管理人员能力测评方法

第四章 如何按绩效裁员

第一节 绩效考核的基础

第二节 目标考核淘汰法

第三节 末位淘汰法

第四节 按绩效裁员在XD公司的应用

第一节 自愿离职法

第五章 如何按政策裁员

第二节 按年龄裁员法

第三节 按职能裁员法

第四节 后进先出法

第五节 临时解雇法

第六章 裁员的实施过程

第一节 裁员的准备阶段

第二节 裁员方案的决策

第三节 裁员计划的制定

第四节 裁员计划的实施

第五节 裁员的善后工作

第六节 典型裁员案例分析

第七章 被裁减员工的安置问题

第一节 妥善安置被裁减员工的必要性

第二节 安置被裁减员工存在的问题及原因分析

第三节 政府在安置被裁减员工中的作用

第四节 企业在安置被裁减员工中的作用

第五节 个人在安置被裁减员工中的作用

第六节 被裁减员工安置的案例分析

第八章 裁员的战略思考

第一节 美日中三种裁员模式比较与启示

第二节 裁员将是中国企业长期面临的一项艰巨任务

参考文献