丛书序

前言

第一章 哈佛绩效考核案例

案例1 丽嘉酒店的新员工绩效评测案例

案例2 M公司绩效考核遇到阻力分析案例

案例3 摩托罗拉的绩效评估案例

案例4 连锁企业的单体考核案例

案例5 爱立信的绩效考核案例

案例6 A企业绩效考核失败分析案例

案例7 市场绩效为海尔员工定工资案例

第二章 哈佛绩效组织模式管理案例

案例8 蓝色巨人IBM的绩效组织模式案例

案例9 克莱斯勒起死回生的组织模式改革案例

案例10 通用电气多样化的组织模式案例

案例11 松下电器事业部制组织管理案例

案例12 多弗公司分权组织绩效管理案例

案例13 惠普公司双层组织绩效管理案例

案例14 壳牌集团完善的HSE管理体系案例

案例15 联想“大船结构”管理模式案例

第三章 哈佛绩效沟通与协调案例

案例16 安利（中国）成功的绩效考评案例

案例17 M公司绩效沟通失败分析案例

案例18 L公司绩效沟通案例分析

案例19 Y公司从沟通上把握下属自评的分析案例

案例20 科龙公司重视沟通的绩效评估案例

案例21 IBM绩效沟通的绩效管理案例

案例22 B医药公司绩效管理案例

第四章 哈佛绩效管理实施与监控案例

案例23 J公司管理者推动绩效考核体系建立案例

案例24 方正电脑公司的绩效管理案例

案例25 仁科公司员工绩效管理案例

案例26 K公司导入绩效管理教训分析案例

案例27 某商业银行绩效管理案例

案例28 北电网络的绩效管理案例

案例29 D公司企业绩效管理案例

第五章 哈佛目标绩效考核法案例

案例30 法国B公司的目标绩效考核制度案例

案例31 T企业通过绩效考核控制企业经营案例

案例32 某电信企业发展中的目标激励案例

案例33 联想集团以目标绩效促发展案例

案例34 某煤矿集团的目标管理实践案例

案例35 苹果电脑公司的目标绩效管理案例

案例36 索尼在中国的目标绩效管理案例

第六章 哈佛360度绩效考核法案例

案例37 360度绩效考核的本地化案例

案例38 通用电气公司的360度考核案例

案例39 W公司如何成功实施360度绩效考核案例

案例40 美国礼来公司360度绩效考核的具体应用案例

案例41 S公司360度绩效反馈在中高管理层的应用案例

案例42 N公司运用360度反馈失败分析案例

案例43 美国普渡资源管理公司的360度绩效考核案例

第七章 哈佛平衡记分卡考核案例

案例44 可口可乐（瑞典）饮料公司平衡记分卡应用案例

案例45 沃尔沃汽车公司的平衡记分卡应用案例

案例46 光明乳业如何实施平衡记分卡管理案例

案例47 H企业借助平衡记分卡从职能导向到客户导向案例

案例48 FMC公司借助平衡记分卡实现短期业绩与长期战略协同发展案例

案例49 美孚公司绩效管理的平衡记分卡管理案例

案例50 F公司借助平衡记分卡提升业绩案例