前言

第一篇　管理模式

第一章 引论

第一节　我国核电的起步与发展

第二节　核电发展的战略管理和项目管理

第三节　项目管理的一般内涵

第四节　工程建设项目管理的基本程序

第五节　工程建设项目管理的基本职能

第六节　核电工程项目管理的特点

本章附录

参考文献

第二章　核电工程项目管理模式的基本问题

第一节　项目合作伙伴

第二节　业主责任制

第三节　合同方式

第四节　组织体制

第五节　专业化服务

第六节　管理文化

本章附录

参考文献

第三章 我国“九五”核电工程项目管理模式比较

第一节　合同方式比较

第二节　组织体制比较

第三节　AE服务比较

第四节　综合比较与讨论

本章附录

参考文献

第四章　计划与控制的方法论基础

第二篇　计划与控制

第一节　系统工程学、控制论与信息技术的应用

第二节　综合管理的概念与项目综合计划

第三节　范围控制与结构分解

第四节　网络计划技术

第五节　赢得值方法

第六节　全面风险管理

本章附录

参考文献

第五章　进度控制

第一节　项目总进度安排

第二节　进度计划体系与各级进度计划的编制

第三节　进度的控制

本章附录

参考文献

第六章　费用控制

第一节　平准化发电成本与比投资

第二节　费用构成与账户系统

第三节　费用控制的目标、原则与责任分解

第四节　预算编制与费用控制过程

第五节　资金筹措与资金管理

参考文献

第七章　质量管理

第一节　质量管理概述

第二节　设计质量管理

第三节　采购质量管理

第四节　施工和调试的质量管理

第五节　不符合控制和纠正措施

第六节　文件控制和记录管理

第七节　绩效型质量保证与持续质量改进

本章附录

参考文献

第八章　合同管理

第一节　合同管理概述

第二节　招标、评标与合同签约

第三节　合同管理系统与合同的履行

第四节　合同变更控制

第五节　索赔管理

本章附录

参考文献

第一节　设计管理概述

第九章　设计管理

第三篇　设计与建造

第二节　AE公司的设计总包管理

第三节　设计规范与标准

第四节　设计接口的管理

第五节　设计分析的管理

第六节　设计审查的管理

第七节　设计变更的管理

本章附录

参考文献

第十章　设备采购

第一节　设备采购概述

第二节　设备订货与国产化策略

第三节　供方的设备制造管理

第四节　业主对供方绩效的评价与验证

第五节　设备监造管理

第六节　设备验收管理

本章附录

参考文献

第十一章　施工管理

第一节　施工管理概述

第二节　施工管理的组织实施

第三节　施工监理

第四节　尾项管理与中间移交

本章附录

参考文献

第十二章　调试管理

第一节　调试的基本任务

第二节　调试管理的组织实施

第三节　对调试的验证与核安全监督

第四节　调试向运行的移交

本章附录

参考文献

第十三章　信息管理

第一节　信息、文档、计算机化管理的相互关系

第二节　信息空间剖析与信息管理

第三节　文档管理的实施

第四节　计算机化管理

本章附录

参考文献

第十四章　程序化管理

第一节　程序化管理的作用与要求

第二节　通用核电工程项目管理程序的建立