第1章　律师的管理

1.01　为什么要管理

1.02　管理的职能

1.03　管理的理念

1.04　管理分支

1.05　决策等级

1.06　管理的技巧

1.07　律所管理者必备的素质

1.08　特殊问题

1.09　建立和维系一个组织

1.10　组成委员会

1.11　总结

第2章　律师事务所的组织机构

2.01　概论

2.02　组织机构的理念

2.03　单独执业

2.04　共用办公场所

2.05　集体执业的律所

2.06　机构变化的需要

2.08　合伙人和普通律师的等级

2.07　全国性的律所和联盟

2.09　行政经理

2.10　部门和专家

2.11　专业团队的管理模式

2.12　运作理念

2.13　法律顾问

2.14　临时性律师

2.15　律师的职业变动

3.01　概述

第3章　公司法律和专利事务部的组织机构

3.02　调查

3.03　组织形式——集中型对分散型

3.04　法律部与公司其他业务部门的关系

3.05　隶属和汇报关系

3.06　管理良好的公司法律部的特征

3.07　高质服务——开展客户调查

3.08　预防性法律培训和法律审计

3.09　法律专业管理

3.10　公司法律部手册

3.11　外雇律师的选择和评估

3.12　雇用和评估外雇律师——一套表格

3.13　与外部律师合作

3.14　薪金

3.15　公司审计

3.16　管理海外公司法律部

第4章　律师费

4.01　概论

4.02　收费方式的类型

4.03　确定费用及收费

4.04　账单提交后的工作

4.05　账单的语言风格

4.06　重新确定收费政策

4.07　收费的艺术

4.08　总结——成功获得费用的关键

4.09　律师收费的依据

第5章　薪酬和利润分配

5.01　薪酬的意义

5.02　劳动力市场的概念

5.03　薪酬待遇——总论

5.04　要考虑的因素

5.05　组织形式

5.06　在制定利润分配方案时要考虑的因素

5.07　合伙人的等级

5.08　灵活性和确定目标

5.09　利润分配程序的管理

5.10　专业领域上的考虑

5.11　确定利润分配的结构

5.12　联盟或团队

5.14　利润分配的基本模式

5.13　前瞻式或回溯式的利润分配方案

5.15　分层制

5.16　其他所有者的收入分配

5.17　在公司和政府部门中的工资体制

5.18　利用工资信息来确定工资计划

5.19　总结——重新评估薪酬体制

第6章　规模增长、合并和建立分所

6.01　律所规模的增长

6.02　1990和2000年代的增长

6.03　控制增长

6.04　就增长进行规划

6.05　为什么要合并

6.06　合并的可能性

6.07　对合并进行规划

6.08　位于不同地域的律所合并

6.09　设立分所

6.10　理性的测试

6.11　合并最主要的成本

6.12　大型律所合并——成功了吗

6.13　成功合并的关键——紧密融合

6.14　国际分所

6.15　增长中的特殊问题

6.16　财务系统的合并

6.17　如何看待分所的成功

6.18　合并之外的选择——建立律所关系网和战略联盟

6.19　法律服务计划

6.20　精简和解雇

6.22　精简之外的其他方法

6.21　外雇专业人员

第7章　法律服务的规划和市场营销

7.01　战略规划与市场营销

7.02　制定战略规划

7.03　市场营销

7.04　律所营销经理

7.05　签约和收费

7.06　案例研究

7.07　在拥有多办公场所时的营销

7.08　找时间去营销

7.09　其他客户发展活动：对客户的请求作出回应

7.10　结论

第8章　律师事务所恳谈会

8.01　为什么要举办恳谈会

8.02　恳谈会的类型

8.03　制定恳谈会计划

8.04　恳谈会的管理

8.05　落实恳谈会的成果

8.06　总结

附录　恳谈会议程设计

附录-1 恳谈会的议题

9.01　雇用新律师

第9章　普通律师的雇用、培训和提拔

9.02　普通律师的工资

9.03　普通律师的培训

9.04　普通律师的工作评估

9.05　成为合伙人——需要做哪些工作

10.01　基本注意事项

10.02　律所的收入

第10章　合伙协议和专业公司协议

10.03　死亡和退伙

10.04　丧失能力

10.05　退休

10.06　开除

10.07　人寿保险

10.08　所有权、资本权益和投票权

10.09　新合伙人

10.10　对客户和档案的所有权

10.12　争议

10.13　对外活动

10.11　管理

10.14　花费

10.15　合伙的解散

10.16　专业公司的解散

10.17　解散清单

第11章　专业公司

11.01　介绍

11.02　所有权的转移

11.03　管理结构

11.05　雇员福利

11.04　会计年度

11.06　有限责任

11.07　公司制的不利之处

11.08　薪酬

第12章　员工的人事管理

12.01　总则

12.02　招聘申请表

12.03　面试

12.04　测试

12.05　推荐人核查及聘用

12.06　介绍和培训

12.07　律师助理员工

12.08　保持辅助员工士气

12.09　员工的考核

12.10　薪酬

12.11　人事政策和员工手册

12.12　留住那些已受培训的人员

12.13　通过工作量分析工作负担

12.14　职员人数比例

12.16　离职谈话

12.15　劳工组织

12.17　开除雇员

12.18　解雇金

第13章　行政体制和程序

13.01　引言

13.02　管理新事项

13.03　归档

13.04　律师个人文件

13.05　档案保存计划

13.06　销毁档案

13.07　扫描已结文档

13.08　可视光盘技术

13.09　去除多余文件

13.10　遗嘱文件的保存

13.11　文档管理中的其他问题

13.12　档案借出卡

13.13　档案系统研究与建立并实施新体系

13.14　为档案部添加人手

13.16　表格文件和工作成果文件

13.15　档案部门的其他功能：管理报告

13.17　备忘录和到期提示

13.18　归档用具

13.19　归档设备

13.20　小型律所的图书馆管理程序

13.21　采买

13.22　办公记录和档案的防火措施

13.23　其他防灾措施

13.24　邮件事务

14.01　管理工具

第14章　会计事务和工作时间记录

14.02　工作时间记录机制

14.03　为律师记录工作时间提供帮助

14.04　记录工作时间的价值

14.05　以工作时间为基础的管理报告

14.06　管理层的职责

14.07　公司和政府法律部的时间记录

14.08　标准时间单位

14.09　引入时间记录体系的技巧

14.10　会计循环

14.11　基本会计记录

14.12　利润中心报告和分析

14.13　经常性开支的比例

14.14　资本金账户

14.15　现金流动和管理

14.16　为收入确立目标

14.17　支出预算

14.18　收回为客户垫付的费用

14.19　信托账户的管理

14.20　在管理中使用调查数据

14.21　最先进的工作时间记录和财务系统

第15章　计算机管理

15.01　律师执业中的计算机运用

15.02　计算机系统剖析

15.03　办公室技术的规划和实施

15.04　互联网管理

15.05　程序和步骤

15.06　如何开始

15.07　对律所的信息技术人员进行评估和规划

16.02　律师事务所的技术规划

第16章　律师事务所技术问题

16.01　律师事务所的技术设备

16.03　基本办公自动化要求

16.04　办公自动化设备的实际应用

16.05　互联网

16.06　计算机系统和外围设备

16.07　计算机网络系统和外围设备

16.08　电话系统

16.09　传真机

16.10　办公用复印机

16.11　多功能化

第17章　办公室设计

17.01　为什么办公场所设计很重要

17.02　办公场地设计的程序和步骤

17.03　开始

17.04　规划过程

17.05　在寻找地点、规划和交房的过程中获得帮助

17.06　评估不同地点

17.07　在准备工作开始前评估对场所的需要

17.08　可租、可使用的场地

17.09　租约谈判和租约内容

17.10　《美国残疾人保护法》（The Americans With Disabilities Act/ADA）

17.11　在规划开始前要注意的问题

17.12　规划办公室的公共空间

17.13　规划办公室空间——一般性指导

17.14　规划办公空间——律师

17.15　规划办公室空间——律师助理

17.16　规划办公室空间——秘书

17.17　规划办公空间——其他员工

17.18　规划法律图书馆和文档室

17.20　规划一般办公设备空间

17.19　规划工作室

17.22　其他一般性空间的规划

17.21　技术规划

17.23　规划多层办公室时所遇到的问题

17.24　地板、家具设计

17.25　增加空间的维度和吸引力

17.26　购买家具

17.27　有关吸烟的问题

17.28　拥有办公空间

17.30　附录——律所办公规划案例分析

17.29　有关办公室规划的更多内容

第18章　非律师职员

18.01　为什么要有这一章

18.02　工作内容

18.03　职业促进计划

18.04　对每位员工的基本要求

18.05　交流书面化

18.06　律师-职员体制

18.07　参考资料

18.08　职员在办公室的角色

18.09　律师助理

18.10　责任分担

18.11　对律师助理的培训

18.12　地位问题

18.13　律师助理的加班问题

18.14　律师助理的职业促进计划

18.15　律师助理工作时间记录和权责

18.16　雇用律师助理时要谨慎注意的事项

18.17　律师助理职业道德规范

19.01　将来的良好态势

第19章　不断变化的律师行业

19.02　经济趋势

19.03　法律服务定价

19.04　可以计费的工作时间

19.05　怎样有效、经济地使用律师助理

19.06　必须对律师和合伙人实行严格监管

19.07　会见客户的艺术

19.08　追求高质量的管理：四个有效的方法

19.09　技术趋向

19.10　过程的工程化：法律服务的革命

19.11　怎样高效地管理律所的法律服务

19.12　如何保护律所免受贪污困扰

19.13　执业资格转让

19.14　你的律所拥有良好信誉吗

19.15　区分不同客户服务

19.16　电子通信：一时的时尚还是永远流行

19.17　律所的国际市场管理

附录

附录A 完整的合伙协议

附录A1 合伙协议的备查清单

附录A2 小型律所的合伙协议

附录B 专业公司内部章程

附录B1 股东协议

附录B2 雇用协议

附录B3 基本利益分配计划

附录C 费用协议

附录D 办公场所共用者协议

附录E 律师助理：执业的现状

附录F 顾问律师协议