序一

序二

第一堂课 澄清篇 诚心诚意诚信 避免执行误区

一 破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快

二 涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚

三 从众行为：别人都倒了，你还站着吗

四 森林法则：团队执行中的三个困惑

五 螃蟹文化：我好不了谁都别想好

六 木桶原理：团队执行中的“掉链子”

七 团队水平及敬业度测试

一 领导要善于激励：一碗红烧肉的故事

第二堂课 领导篇 授鱼授渔授权 培养企业领袖

二 领导要善于选人：像选对象一样选员工

三 领导要善于用人：扬长避短与取长补短

四 领导要善于授权：一人之力与众人之智

五 领导要善于执行：像钉子一样追究跟进

六 领导要善于博弈：管人比做事更重要

七 团队领导水平和领导模式测试

第三堂课 员工篇 勤学勤问勤思 培养学习能力

一 学海无涯：笨鸟先飞靠勤学

二 学以致用：将知识变成能力

三 不耻下问：知不足然后奋起

四 善于思考：找对池塘钓大鱼

五 明确目标：脚踏实地事竟成

六 摆正心态：沙粒如何成珍珠

七 职业称职度与EQ测试

第四堂课 行为篇 尽职尽责尽心 心态改变状态

一 尽职状态：按酬付劳与按劳付酬

二 尽责状态：和尚撞钟与工作态度

三 尽心状态：多于一点与事业追求

四 敢于求胜：积极欲望推动进步

五 讲究认真：创造奇迹的基石

六 团队合作指数与行为模式测试

第五堂课 心智篇 自律自觉自主 进行情绪管理

一 切忌张狂：别让你的野心扎伤别人

二 不要抗上：帮助领导进步发展自己

三 拒绝消极：通向快乐的人生

四 远离绝望：发现黑暗中的光明

五 宽容共享：帮助自己和他人一起成功

六 情商和团队智商测试

第六堂课 执行篇 例行力行厉行 提高团队执行

一 “例行”“力行”“厉行”有何不同

二 制度是执行的保证：从孙子训练宫女想到的

三 热爱是执行的催化剂：“王萍式服务法”和磁铁效应

四 以身作则：领导者是最重要的执行者

五 当心“地雷”：执行者要注意的误区

六 注意“陷阱”：执行系统要避开的误区

七 团队执行中的自我角色测试

后记