序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！

策略1 思维模式：想我所想

认识自己思维的工作原理

如何关注自己的注意力

为什么不对所有三种注意力状态进行评价

三种思维语言：什么促使注意力转换

为什么思维模式如此重要

认识他人思维的工作原理

CQ剧本

CQ剧本投入使用

团队如何使智慧多样性最大化

和团队一起使用CQ剧本

如何为团队开拓思路创造条件

让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ

策略2 思考才能：“我”之于“我们”

发掘自己的思考才能

你具有哪些独特的思考才能

影射特征

为什么我们与自己的思考才能渐行渐远

探索自己的认知类型

发现自己的盲点

为什么思考才能那么重要

成为他人的思考合作伙伴

与挑战你的人相处

如何利用思考才能打造一个更高效的团队

团队示意图能告诉你什么

策略3 探究：连接差异

发现自己的探究方式

由内而外的探究

三种探究类型

和你的盲点交朋友

使用探究罗盘

探究为何如此重要

发现他人的探究方式

如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同

三种探究类型的应用

如何在团队中使用探究策略

策略4 思维共享：创造合作共赢的未来

转变自己的思维模式

思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力

转变他人的思维模式

结论 自由对摔：引领思维新特质

附录Ⅰ 在工作情境中使用不同的思维模式

附录Ⅱ 在工作情境中使用不同的思考才能

致谢

参考文献