Ⅰ 绪言

Ⅱ 什么是TWI

Ⅲ 职场上常见的问题

Ⅳ 主管必备的五个条件

1.什么是主管

2.主管必备的五个条件

Ⅴ 主管与安全卫生

Ⅵ 防止事故的必要性

1.从人道主义角度出发

2.从经济角度出发

3.从社会角度出发

Ⅶ 灾害连锁的内容说明

1.间接原因

2.直接原因——人的不安全行为、物的不安全状态

3.事故——在生产经营活动中发生的突发事件

4.灾害——由事故造成的伤害，有人和物两方面的损害

Ⅷ 包装室的故事（事故的原因）

Ⅸ 安全作业方法（技能）的4阶段法

1.4阶段法的意义

2.4阶段法之功效

Ⅹ 小宋的故事（物的问题）

Ⅺ 田小华的故事（人的问题）

Ⅻ 李成主管的故事（人与物的问题）

ⅩⅢ 整理整顿的推进方法

ⅩⅣ 规则的遵守

ⅩⅤ 安全三原则

1.整理整顿工作场所

2.维护保养设备

3.按照标准进行作业

结束语

参考资料（含主要常用表格）

1.实施“工作安全”之际的提示与建议

2.跟踪训练（追加指导）的必要性及体制

3.对指导者（主管）的要求

4.常用表格

后记