第1章 介绍

博尔德案例

叙述方式

第2章 博尔德创业园

作为实验室的博尔德

互联网时代前（1970～1994年）

互联网时代前的泡沫（1995～2000年）

互联网泡沫的破灭（2001～2002年）

新浪潮的开启（2003～2011年）

一个旁观者眼中的博尔德

第3章 创业园保持生命力的原则

历史框架

博尔德理论

企业家的领导

长期献身精神

兼收并蓄的哲学

调动全员参与

第4章 创业园的参与者

企业家

政府

大学

投资人

创业导师

服务提供者

大企业

领导者和参与者的重要性

第5章 领导创业园的要素

兼收并蓄

非零和博弈

教学相长

可渗透的边界设置

布置任务

实践和快速失败

第6章 经典问题

元老问题

抱怨资金不足

过度依赖政府

短期责任

对新人的偏见

参与者企图掌控领导权

人为划分地理区域

零和博弈

规避风险的文化

拒绝曾经失败之人

第7章 活动和事件

青年企业家协会

办公时间

博尔德-丹佛新技术聚会

博尔德开放式咖啡俱乐部

创业周末

燃点博尔德

博尔德贝塔

博尔德创业摘要

科罗拉多大学创业挑战赛

博尔德创业周

科罗拉多企业家基金会

第8章 加速器的力量

科技之星在波士顿和西雅图的发展

科技之星在纽约的发展

加速器不同于孵化器

大学加速器

第9章 大学的参与

硅斗

科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分

校园创业活动的挑战

为什么他们不单独工作

真正的价值所在——流入系统的新鲜血液

校友会的力量

第10章 企业家与政府的差别

有自知之明VS没有自知之明

自下而上VS自上而下

微观VS宏观

行动VS政策

影响VS控制

第11章 园区的力量

先给后得

人人都是导师

接受与众不同

尊重任何想法

诚实

散步

会后聚会的重要性

第12章 拓展成功的创业园

平行时空

科罗拉多地区一体化

缺乏多样性

空间

第13章 创业园的传闻

我们要成为硅谷2.0

我们需要更多的风险投资人

天使投资人必须是有组织的

第14章 启程

创办创业冰岛

大奥马哈

全美创业伙伴计划

要么放手去做，要么直接放弃

节选 创业生活：与创业者一起生存和生活的日子