第一部分 趋势

第1章 引领工作不是管理员工

第2章 自由工作者

第3章 外包和合作伙伴

第4章 人力资源平台

第二部分 模型

第5章 超职场时代引领工作的决策框架

第6章 IBM的工作引领方式

第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性

第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性

第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性

第三部分 影响

第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践

第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果

第12章 管理和利益相关方

第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题

致谢

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参考文献