第一篇 日经营，增长的终极密码

第一章 企业经营之痛

第一节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算

第二节 互联网＋企业：模式到业务的艰难

第二章 日经营——组织变革的精髓

第一节 阿米巴的“全员实动”

第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一”

第三节 华为“眼镜蛇”的转速

第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘

第二篇 日经营三步曲

第三章 数字思维

第一节 十年美发，为何越做越小

第二节 你的计量单位是什么

第三节 中小微企业的三级台阶

第四节 越过管理抓文化，只会越抓越坏

第四章 两会一本，威力无穷

第五章 主营业务导入

第一节 增长的两大困惑

第二节 有效劳动三大层级

第三节 劳动价值论：永恒的管理基石

第三篇 日经营的实效方法

第六章 失败的日经营

第一节 “目标＋激励”为什么屡屡碰壁

第二节 日经营的两大困惑

第七章 落地方法：每日五项管理

第一节 每日一转，转出利润

第二节 以农业心做商业事

第三节 神圣晨会，严格召开

后记