模块一 业内并购与产业链整合

台网融合，打造广电新模式——SMG百事通并购风行网

牵手合作，完善影视产业链——华策影视并购最世文化

系列并购实现结构升级——中南传媒系列并购

模块二 跨界并购与生态圈打造

传统企业并购文化企业：转型的有效渠道？——梅花伞的转型之路

文化＋科技：“重资产”型文化企业转型探索——华侨城并购落星山

互联网＋文化：新格局的重塑——阿里巴巴收购文化中国

模块三 借壳上市与资本市场对接

文化企业“借壳”上市成功之路——长城影视借壳江苏宏宝

文化企业“借壳”上市失败之殇——海润影视借壳ST申科

模块四 并购陷阱与重组失败

粗放型并购：文化企业并购的“陷阱”？——金英马影视的“二次”出嫁

政商博弈还是股权分散？——新浪分众并购流产案

模块五 人的整合与价值评估

重组整合过程中人的困惑与解答——浙报传媒并购上海浩方与杭州边锋

评估难题：文化企业价值几何？——拓维信息并购火溶信息

模块六 政府职能与政策推动

政府在跨国并购中“保驾护航”——天创演艺并购白宫剧院

政府干预下的“包办婚姻”——陕西广电借壳“ST黄河科”

并购如何借政策之“东风”？——电广传媒的规模化扩张

模块七 并购重组与文化体制改革

兼并重组：文化体制改革的“利器”——凤凰传媒并购之路

参考文献