第一部分 基础知识及成本归集系统

第1章 管理会计在动态商业环境中的角色变化

1.1管理会计：与管理人员的业务合作

1.2管理资源、活动和人员

1.3管理会计如何增加组织的价值

1.4管理会计人员在组织中的地位

1.5管理会计中的主要议题

1.6战略成本管理和价值链

1.7企业的道德环境和会计人员的角色

1.8管理会计职业

第2章 成本管理基本概念以及大规模定制生产的会计处理

2.1成本意味着什么

2.2财务报表上的成本

2.3制造业务与制造成本

2.4制造成本流转

2.5成本管理的基本概念：目的不同，成本不同

2.6服务业的成本

第3章 批量生产的产品成本计算与成本归集

3.1产品与服务的成本计算

3.2制造企业的成本流转

3.3产品成本计算法的种类

3.4分批成本计算法的成本归集

3.5分批成本计算法示例

3.6间接费用分配的深层次问题

3.7二阶段成本分配

3.8项目成本计算：非制造业组织的分批成本计算

3.9制造业的技术变迁

附录3A作业成本法介绍

第4章 分步成本计算法与混合产品成本计算法

4.1分批成本计算法与分步成本计算法的比较

4.2约当产量：一个关键概念

4.3分步成本计算法示例

4.4分步成本计算法的其他问题

4.5混合产品成本计算法

附录4A先后排列的生产部门的分步成本计算

第二部分 成本管理系统、作业成本法与作业管理

第5章 作业成本法

5.1传统的数量基础产品成本计算方法

5.2作业成本法

5.3作业成本法：一些关键问题

5.4服务行业的作业成本法与作业管理

第6章 作业管理与成本管理工具

6.1作业成本管理

6.2客户盈利性分析

6.3目标成本法与kaizen成本法

6.4适时存货和生产管理

6.5作业成本管理在服务行业的应用

第三部分 计划、控制与成本管理系统

第7章 作业分析、成本性态与成本估算

7.1成本性态模型

7.2成本估算

7.3学习对成本性态的影响

附录7A求解最小二乘回归估计值

第8章 本—量—利分析

8.1本—量—利分析举例

8.2盈亏临界点

8.3本—量—利关系图

8.4目标净利润

8.5本—量—利分析法的应用

8.6多产品的本—量—利分析

8.7本—量—利分析的假设

8.8本—量—利关系和利润表

8.9成本结构与经营杠杆

8.10本—量—利分析、作业成本计算法和先进制造系统

附录8A所得税的影响

第9章 利润计划、作业预算与电子预算

9.1预算制度的目标

9.2预算类型

9.3总预算：计划工具

9.4作业预算

9.5运用作业成本预算法编制总预算

9.6基于总预算的假设和预测

9.7预算管理

9.8零基预算

9.9预算的国际性特征

9.10产品生命周期成本预算

9.11预算行为的影响

第10章 标准成本、经营业绩评价和平衡计分卡

10.1控制成本

10.2制定标准

10.3成本差异分析

10.4成本差异的意义

10.5标准成本法的行为效果

10.6差异的可控性

10.7标准成本和产品成本的计算

10.8标准成本法的优点

10.9当今制造环境中标准成本法作用的变化

10.10当今制造环境中的经营绩效指标

10.11平衡计分卡

附录10A产品成本计算中对标准成本的使用

第11章 弹性预算和制造费用管理

11.1制造费用预算

11.2弹性制造费用预算举例

11.3标准成本法中的制造费用的分配

11.4作业计量的选择

11.5采用制造费用成本差异进行成本管理

11.6制造费用绩效报告

11.7作业弹性预算

11.8弹性预算在服务业中的应用

附录11A标准成本和产品成本计算

附录11B销售差异

第12章 责任会计、全面质量管理和环境成本管理

12.1责任中心

12.2业绩报告

12.3责任会计的行为效果

12.4分部报告

12.5全面质量管理

12.6 ISO 9000标准

12.7环境成本管理

第13章 投资中心和内部转移价格

13.1决策授权

13.2计量利润和已投资本

13.3分部业绩评价的其他问题

13.4内部转移价格

13.5行为议题：反风险与激励

13.6目标一致和内部控制系统

第四部分 利用会计信息制定决策

第14章 决策制定：相关成本与效益

14.1管理会计人员在决策制定中的作用

14.2相关信息

14.3区分相关成本和收益

14.4特殊决策分析

14.5制造业的特殊决策

14.6作业成本法与新制造环境

14.7决策中的其他问题

附录14A线性规划

第15章 目标成本法与定价决策的成本分析

15.1影响定价决策的主要因素

15.2经济利润最大化定价

15.3产品成本核算在定价中的作用

15.4新产品的战略性定价

15.5目标成本法

15.6时间和材料定价法

15.7竞标

15.8反托拉斯法对定价决策的影响

第16章 资本支出决策

16.1第一部分：贴现现金流分析

16.2两个投资项目的比较

16.3管理会计人员的作用

16.4第二部分：所得税和资本预算

16.5投资方案排序

16.6第三部分：投资决策的其他方法

16.7作业成本法的作用：预测现金流量

16.8投资先进制造系统的合理性

附录16A终值与现值表

附录16B通货膨胀的影响

第五部分 深入学习的精选专题

第17章 完全成本法、变动成本法和产量成本法

17.1变动成本法和完全成本法的运用举例

17.2产量成本法

附录17A完全成本法和变动成本法下数量差异的影响

第18章 服务部门成本与联合成本的分配

18.1服务部门成本的分配

18.2当今新的制造环境

18.3联合成本的分配

附录18A交互分配法