第一部分　任职资格体系概述第一章　为什么引进任职资格体系

李不清的困惑

问题的根源

传统人事管理的局限性

第二章　什么是职业化

什么才是职业化

职业化就是专业化

职业化就是规范化、流程化

职业化就是模板化、表格化

第三章　什么是任职资格管理

基本思路

战略意义

任职资格标准构成

任职资格标准设计流程

第二部分 任职资格标准设计第四章　职位分类分层与级别定义

职位分类

职位类分层

级别定义

员工职业发展通道

第五章　公司能力演绎

四个角度

三次演绎

第六章　行为标准设计

标杆人物访谈

标杆人物行为分析

行为标准设计

第七章　贡献标准设计

专业成果要求

团队成长贡献

第八章　设计能力标准与基本条件

素质冰山

潜在素质标准

专业技能要求

必备知识提炼

基本条件

参考项

评审与试认证

第九章　职业化工作模板设计

员工快速进步的法宝

如何设计

第三部分 任职资格标准认证第十章　岗前认证

总体认证流程

认证不是目的

提出申请

满足基本条件吗

必备知识测评

专业技能评议

第十一章　在岗认证

举证

证明你的贡献

行为标准认证

你的职业化等级

第四部分 任职资格体系的应用第十二章　职业化改进与标准模板的优化

职业化改进

标准与模板的优化

第十三章　基于任职资格的人力资源管理

任职资格与人才选拔

任职资格与员工培训

基于任职资格的薪酬体系

第五部分 员工职业化的前提第十四章　员工职业化的前提

组织管理的职业化

流程的标准化与信息化

管理者的职业化

参考文献