第一章 企业经营实战沙盘简介

第一节 什么是企业经营实战模拟沙盘

第二节 企业经营实战模拟课程内容

第三节 企业经营实战模拟课程特色

第二章 实战准备

第一节 破冰起航

第二节 盘面简介

第三节 流程简介

第四节 规则简介

第五节 起始年模拟运营

第三章 总体战略与环境分析

第一节 战略执行陷阱

第二节 理论分析

第三节 经典案例——中小型二次电池制造业的战略管理研究

第四章 市场营销战略

第一节 经营陷阱

第二节 理论分析

第三节 经典案例——红罐王老吉品牌定位战略

第五章 生产管理

第一节 生产管理的陷阱

第二节 生产管理方法介绍

第三节 经典案例——生产与经营战略的匹配

第六章 财务报表分析和财务比率的运用

第一节 经营陷阱

第二节 理论分析

第三节 经典案例——青岛海尔公司财务报表案例分析

第七章 成本核算方法

第一节 经营陷阱

第二节 理论分析

第三节 经典案例——沈阳天诚制衣厂成品核算分析

第八章 投融资问题

第一节 战略陷阱

第二节 理论分析

第三节 经典案例——华为3COM项目

第九章 杜邦分析

第一节 经营陷阱

第二节 理论分析

第三节 经典案例——南宁糖业股份有限公司杜邦分析

第十章 基于经济增加值的企业评价

第一节 经营陷阱

第二节 理论分析

第三节 经典案例——青岛海尔的EVA评估

附录1：学员手册

附录2 ： ERP沙盘综合评分标准

参考文献