第一部分 战略管理的投入

第1章 什么是战略管理

开篇案例：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争

1.1 竞争格局

战略聚焦：苹果：用创新创造技术趋势并保持竞争优势

1.2 超额利润的行业组织模型

战略聚焦：Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境

1.3 超额利润的资源基础模型

1.4　愿景和使命

1.5　利益相关者

1.6　战略领导者

1.7　战略管理过程

本章小结

复习题

本章注释

第2章 外部环境：竞争与机遇

开篇案例：沃尔玛面临的环境压力

2.1　总体环境、行业环境和竞争环境

2.2　外部环境分析

2.3　总体环境的细分

战略聚焦：谷歌的市场力量是否强大到可以忽略外部压力

2.4　行业环境分析

2.5　解读行业分析

2.6　战略群组

战略聚焦：近距离关注竞争对手，使得IBM始终居于游戏的顶端

2.7　竞争对手分析

2.8　伦理思考

本章小结

复习题

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第3章　内部组织：行动、资源和能力

开篇案例：应对创新与效率之间的对立

3.1 内部组织的分析

战略聚焦：现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢

3.2　资源、能力以及核心竞争力

战略聚焦：竭尽全力挽救已受损的品牌声誉

3.3　建立核心竞争力

3.4　外包

3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策

本章小结

复习题

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第二部分　战略行动：战略制定

第4章　建立并维持竞争优势

开篇案例：惠普和戴尔之间的竞争：战斗正酣

4.1　竞争性对抗模型

4.2　竞争者分析

4.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动因素

战略聚焦：Netflix企业和百事达企业之间的竞争，谁是赢家

4.4　竞争性对抗

战略聚焦：沃尔玛以侵略性价格作为战术行为

4.5　攻击的可能性

4.6　反应的可能性

4.7　竞争性动态

本章小结

复习题

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第5章　业务层战略

开篇案例：从Pet Food到PetSmart

5.1　业务层战略的目的

5.2　业务层战略的类型

战略聚焦：Caribou咖啡：如果你是第二名，你就必须更努力

战略聚焦：Zara：整合硬币的两面

本章小结

复习题

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第6章　公司层战略

开篇案例：宝洁公司的多元化战略

6.1 多元化的原因

6.2　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化

6.3　非相关多元化

战略聚焦：经营层面和公司层面的相关性：Smith＆Wesson和Luxottica

战略聚焦：非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值

6.4　价值不确定的多元化：动机与资源

6.5　降低价值的多元化：管理人员的多元化动机

本章小结

复习题

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第7章　收购与重组战略

开篇案例：愈演愈烈的跨国界收购趋势

7.1　合并和收购战略的风行

7.2　实施收购的原因

战略聚焦：甲骨文：一系列的横向收购以及CVS的纵向收购

7.3　阻碍收购获得成功的因素

7.4　有效的收购

7.5　重组

战略聚焦：戴姆勒-克莱斯勒——一笔失败的收购案

本章小结

复习题

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第8章　国际化战略

开篇案例：上海汽车工业集团：迈向全球市场

8.1　识别国际化机遇：开展国际化战略的动力

战略聚焦：通用汽车是依靠国际化市场存活吗

8.2　国际化战略

8.3　环境趋势

8.4　国际市场进入模式的选择

战略聚焦：世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗

8.5　国际环境中的风险

本章小结

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第9章　合作战略

开篇案例：IBM公司的合作战略

战略聚焦：柯达的合作战略成功之路

9.1 作为合作战略主要类型的战略联盟

9.2　业务层合作战略

战略聚焦：采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹

9.3　公司层合作战略

9.4　国际合作战略

9.5　企业网络合作战略

9.6　合作战略所带来的竞争风险

9.7　对合作战略的管理

本章小结

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第三部分　战略行动：战略执行

第10章　公司治理

开篇案例：不断加强的公司治理是如何影响首席执行官生活的

10.1　所有权和经营权的分离

10.2　所有权集中

10.3　董事会

10.4　管理者报酬

战略聚焦：管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东和政府监管者的目标

10.5　公司控制权市场

10.6　治理机制和伦理行为

本章小结

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第11章　组织结构与控制

开篇案例：通用电气可能会有战略和结构改变吗

11.1 组织结构和控制

战略聚焦：增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式

11.2　战略和结构的关系

11.3 战略和组织结构的发展模式

战略聚焦：施乐公司的全球地理区域结构

11.4　业务层的合作战略的实施

11.5 公司层的合作战略的实施

11.6　国际化合作战略的实施

本章小结

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第12章　战略领导力

开篇案例：这份工作我能做多久？CEO和高层决策领导者的短暂任期

12.1　战略领导力及其类型

战略聚焦：道格·科南特为金宝汤公司带来的有效战略领导力

12.2　高层管理者在公司的角色

12.3　管理者继承与接替

12.4　关键战略领导行动

战略聚焦：接下来是什么？未来的战略领导力

本章小结

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第13章　战略创业

开篇案例：谷歌创新

13.1　创业和创业机会

13.2　创新

13.3　创业者

13.4　国际化创业

13.5 内部创新

战略聚焦：Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新

13.6　实施内部创新

13.7　通过合作战略创新

战略聚焦：全食食品公司能否通过人造食品获得创新

13.8　通过兼并获得创新

13.9　通过战略创业创造价值

本章小结

复习题

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出版致谢