第一部分 城市更新的背景

第1章 导论&彼得·罗伯茨和休·塞克斯

第2章 城市更新的发展、定义和目的&彼得·罗伯茨

第3章 城市更新的战略和合作制度&安德鲁·卡特

第二部分 主题与论点

第4章 经济复苏和基金&戴维·农、詹姆斯·史密斯-坎汉和马丁·伊格兰

第5章 城市更新的形体和环境问题&保罗·杰弗里和约翰·庞德尔

第6章 社会和社区问题&布赖恩·雅各布斯和克莱夫·达顿

第7章 就业、教育和培训&特雷弗·哈特和伊恩·约翰斯顿

第8章 住宅&比尔·埃德加和约翰·泰勒

第三部分 城市更新管理的关键问题

第9章 土地开发与城市更新：法律问题&阿曼达·贝雷斯福德、理查德·弗利特伍德和马克·加夫尼

第10章 监督和评估&巴里·莫尔和罗德·斯派尔斯

第11章 组织和管理&达里亚·里奇费尔德

第四部分 其他地方的经验和未来远景

第12章 20世纪90年代的美国经验&约翰·舒特

第13章 欧洲经验&保罗·德鲁

第14章 现在的挑战和未来的前景&彼德·罗伯茨和休·塞克斯

图示、表格和图框图示2-1 城市更新过程

8-1 完成的新住宅

10-1 SWOT分析大纲

10-2 项目完成后的城市更新政策评估模式

10-3 区别全部和纯粹政策影响

11-1 识别和选择参与者

13-1 保护项目的经济影响

表格2-1 城市更新的发展

3-1 广泛和长期的政策

3-2 合作组织类型

4-1 对城市衰退的解释

4-2 单一城市更新预算

7-1 8个最大城市的人口变化

7-2 主要大都市区的就业变化

7-3 不同居住地区的失业

7-4 按地理区域划分的有效的地方劳动力市场资料

10-1 特拉福德工业园区开发公司成就

10-2 评估城市更新战略的成本-效率平衡表

10-3 每万英镑的收益和产出

11-1 受问题影响的社会群体

12-1 美国增加活力分区合作组织

12-2 新奥尔良人口特征

12-3 新奥尔良教区纯粹就业变化（1980～1989年）

12-4 新奥尔良教区受到旅游业发展的经济影响（1982～1992年）

12-5 新奥尔良都市区10个顶级用人单位（1992～1993年）

14-1 英国城市更新协会最优实践奖（1992～1998年）

图框3-1 考文垂市和沃里克郡合作公司

3-2 合作模式

3-3 合作过程管理

3-4 泰晤士门户伦敦合作组织

3-5 切斯特行动合作组织

3-6 曼斯菲尔德钻石合作组织

4-1 格拉斯哥

4-2 马萨诸塞州的洛厄尔与哈利法克斯的丁克拉

4-3 社区参与：寇兰德更新项目

4-4 伯明翰的奶油工厂

4-5 工作小组的目标和活动

4-6 伯明翰和欧盟基金

4-7 罗布森报告的结论

4-8 考文垂市和沃里克郡合作公司

5-1 利物浦中心商业区行动计划

5-2 布莱克地区新道路

5-3 利物浦的法克斯赫尔城市村庄

5-4 曼彻斯特的迈尔斯普拉定

5-5 曼彻斯特的赫姆居民的赫姆住宅

5-6 索尔福德市的码头

5-7 普利茅斯萨顿港更新计划

5-8 谢布罗克和地区发展信用社

5-9 伦敦萨顿区兰德沙庄园

5-10 智慧集团

5-11 伯明翰卡斯特山谷住宅行动信用社

5-12 伯明翰嘎斯街盆地布林德利地区

6-1 社区特征

6-2 相关的社区政策问题

6-3 桑德韦尔少数民族的需要

6-4 自愿组织的功能

6-5 博尔顿城市挑战

6-6 蒂普顿挑战合作社主要活动

6-7 蒂普顿挑战合作社：通过参与建立能力

6-8 蒂普顿的经验

6-9 蒂普顿挑战合作社：海王星健康园区

7-1 管理的工作场所：布拉德福德“城市挑战”项目

7-2 布里斯托尔的“积极行动联盟”

7-3 威根自治市合作社

8-1 上邓斯项目，1984年

8-2 中克雷吉，1992年

8-3 坎帕当项目，1994年

9-1 公司和非公司体制之间的关键差别

9-2 一些关键规划政策指南

10-1 市场错误的一个案例

11-1 战略决策

11-2 阿什科龙（Ashkelon）的经验

12-1 华盛顿特区马歇尔高地社区开发组织有限公司

12-2 新奥尔良河岸2000

12-3 牛仔和文化：沃思堡市沃思堡合作社

12-4 社区经济发展资源：社区发展中心，华盛顿

13-1 存在社会问题地区的经济发展

13-2 与经济目标相联系的环境行动

13-3 历史中心的复苏

13-4 开拓城市的技术资源

13-5 优秀的城市产品