第一章 战略管理概论

第一节 战略概述

第二节 战略管理的基本概念

第三节 战略管理模型

第四节 战略管理面临的机遇和挑战

第二章 企业使命

第一节 企业使命概述

第二节 使命陈述的过程

第三章 外部环境分析

第一节 宏观环境分析

第二节 行业环境分析

第三节 外部环境分析的方法与模型

第四章 企业内部环境分析

第一节 企业内部环境分析概述

第二节 企业资源分析

第三节 企业能力分析

第四节 企业核心能力分析

第五节 竞争优势

第六节 企业内部分析的方法与模型

第五章 战略制定与选择

第一节 战略制定与选择的逻辑

第二节 战略制定与选择的工具

第六章 总体战略

第一节 战略目标与战略定位

第二节 一体化战略

第三节 多元化战略

第四节 撤退战略与稳定战略

第五节 并购与战略联盟

第六节 国际化战略

第七章 基本竞争战略

第一节 成本领先战略

第二节 差异化战略

第三节 集中化战略

第四节 动态竞争战略

第五节 基本竞争战略的综合分析

第八章 战略的实施

第一节 战略实施概述

第二节 战略实施——组织结构

第三节 战略实施——资源配置

第四节 战略实施——组织文化

第五节 战略实施——领导

第九章 战略评价与控制

第一节 战略评价与控制概述

第二节 战略评估与控制的过程

第三节 战略评价的方法与模型

第十章 战略管理的其他议题

第一节 非营利组织的战略管理

第二节 战略、道德与社会责任

第十一章 案例分析指南

第一节 案例分析

第二节 案例讨论

附录 综合案例

案例一：联想的成长

案例二：家乐福——随机应变

案例三：“奇瑞”现象

案例四：李宁——波折中前行

参考文献