第1章 科技研究要素

科研对象

科技队伍

研究经费

科研工具

研究场所

组织管理

第2章 科研管理的重要性及内涵

科研管理的重要性

科研管理的内涵

第3章 科技方针政策和发展规划

3.1科技方针政策

科技研究要与生产实际和社会需求相联系

基础研究是科学技术发展的根本

必须保持恰当的科技投入

“知识分子是工人阶级的一部分”

要让科技研究按自己的规律发展

科学和技术研究有不同的价值标准

3.2科学技术的发展规划

科学技术发展规划有没有用

制定规划要有全局观点

没有重点就失去了规划的价值

规划的前瞻性与时限性

对规划制定者有什么要求

规划制定活动要有序而高效

第4章 科研项目的管理

4.1科研项目的立项

重大应用研究项目应如何形成

基础研究要不要采用重大项目的方式

中国应建设什么样的大科学工程

项目评选过程需要注意哪些问题

选择国际合作项目的标准是什么

4.2重大项目科研队伍的组织

重大项目研究的承担者应通过竞争产生

要允许在研究过程中合理调整科研队伍

4.3项目科研计划的制定与实施

基础研究计划要简洁和灵活

应用研究计划要详尽而严格

试验发展项目计划要以生产为核心

4.4科研项目的结项

不是什么研究成果都需要鉴定

委托的科研项目才需验收

对于错误的立项处置要果断

第5章 科技队伍的管理

5.1科技队伍的来源与培育

科研人员必须经过研究生阶段的学习吗

自学成才之路也要符合科学规律

高等教育要考虑培养科研人才的需要

具有生产实践经验的技术专家是科研队伍的来源之一

科研辅助人员需要经过专业培训

科研管理人员要来自研究队伍

5.2科研人员水平和能力的评价标准

学术水平反映在哪些方面

科研工作对技术水平有何特殊要求

不要忽视从事实验科学研究人员的动手能力

合作精神是科研工作能力的表现之一

5.3科技人员的职称评定和岗位招聘

职称评定与岗位招聘应该统一

同样的职称可以有不同的标准

科研人员流动的必要性和途径

科研管理人员要具备综合素质

研究所长要学术型还是管理型人才

要吸引优秀的国外学者来华工作

第6章 科研机构的管理

6.1科研机构的建立与撤销

要不要设立国家科学院

大学是基础研究的重要基地

因“神”设“庙”是正确的选择

研发机构是企业发展的生命线

科研机构都应该是长寿的吗

6.2科研机构的组建

学科带任务好还是任务带学科好

科研机构内的各研究领域要不要有相关性

选好带头人是组建科研机构的关键

科研机构的规模要尽可能小

6.3科研机构的绩效评估

评估专家必须有权威性

同行专家评议与指标评估的关系

评估周期的长短要恰当

第7章 科研条件的管理

7.1科研经费的管理

要重视科研经费的宏观管理

经费的掌控要适合科研工作的特点

科研人员的收入应该与研究经费挂钩吗

科研基金是管理研究经费的重要模式

7.2其他科研物质条件的管理

科研仪器不应盲目追求先进

专用与共用相结合以提高实验仪器的使用效率

折旧应纳入科研机构的常规运行经费

需要建立科研专用物资的国内研制生产基地

要悉心培育本国的学术刊物

第8章 科研成果的管理

8.1科研成果的确认

必须高度重视科学论文的严肃性

要正确运用专利武器

8.2科研成果的归属

资助者对科研成果有所有权吗

学生的论文导师就一定要署名吗

如何评价参与者对集体成果的贡献大小

8.3科研成果的转化

科技成果转化需要政策推动

高新技术“孵化器”是科研成果转化的重要补充方式

8.4科研成果的奖励

怎样的科研成果奖励才有激励作用

中国需要诺贝尔科学奖