1应用精益方法

1.1分销中的精益变革

1.2无线射频识别技术改变困境

1.3预测障碍

1.4平衡作用

1.5商务与营运计划

1.6预测准确性

1.7其他方法

1.8交通类比分析

1.9改进分销运作

1.10精益范例的变化

1.11本书方法及内容

1.12精益分销框架

1.13精益分销转变

1.14信息技术作用

1.15 精益分销的应用

1.16本章小结

2分销挑战

2.1客户方向

2.2全球采购

2.3成本降低

2.4精益精简

2.5新的挑战

2.6功能性筒仓

2.7本章小结

3优化分销

3.1分销的运动类比

3.2优化分销

3.3技术基础结构

3.4降低生产与采购成本

3.5改进库存管理

3.6最大化资产利用率

3.7技术方向

3.8本章小结

4信息技术改变分销流程

4.1分销业务流程

4.2 ERP转变

4.3本章小结

5精益运作能力

5.1精益方法

5.2应用精益管理不确定性

5.3精益与分销资源计划：协作

5.4精益产生合作

5.5本章小结

6客户服务策略

6.1客户服务策略

6.2客户细分

6.3服务战略

6.4本章小结

7缓冲战略

7.1缓冲战略

7.2确定服务策略

7.3服务区别

7.4本章小结

8补货周期

8.1管道方法

8.2补货时间

8.3交付成本

8.4本章小结

9拉动方法

9.1拉动触发

9.2补货订单

9.3库存目标

9.4缓冲管理

9.5本章小结

10总结

10.1简单挑战

10.2计划转变

10.3精益分销利益

10.4精益分销观点的推广

10.5精益分销实施