第一篇 战略思考

第1章 何为战略管理

学习目标

1.1竞争前景

1.2战略管理作为-门商业学科的出现

1.3价值创造的三种观点

1.4战略思考与战略管理过程

小结

伦理问题

注释

第2章 战略领导

学习目标

2.1个体战略领导者及其对决策的影响

2.2高管团队

2.3关键的战略领导责任和行动

小结

伦理问题

注释

第二篇 战略分析

第3章 考察内部组织：活动、资源和能力

学习目标

3.1内部分析与价值创造

3.2资源、能力与核心竞争力

3.3核心竞争力的构建

3.4企业绩效

小结

伦理问题

注释

第4章 探索外部环境：竞争与机会

学习目标

4.1一般环境、产业环境和竞争环境

4.2外部环境分析

4.3一般环境的组成部分

4.4产业环境分析

4.5直接竞争者分析

小结

伦理问题

注释

第三篇 创造竞争优势

第5章 经营层战略

学习目标

5.1经济逻辑和经营层战略

5.2成本领先战略

5.3差异化战略

5.4集中化战略

5.5综合成本领先／差异化战略

小结

伦理问题

注释

第6章 对抗性竞争与动态性竞争

学习目标

6.1对抗性竞争模型

6.2竞争者分析

6.3竞争性活动和竞争性回应的驱动力

6.4对抗性竞争

6.5攻击的可能性

6.6回应的可能性

6.7动态性竞争

小结

伦理问题

注释

第7章 合作战略

学习目标

7.1合作战略的重要性

7.2提高差异化水平或降低成本的合作战略

7.3应对外部环境压力的合作战略

7.4促进成长或多元化的合作战略

7.5合作战略的竞争风险

7.6合作战略的实施及管理

小结

伦理问题

注释

第8章 公司层战略

学习目标

8.1多元化程度

8.2多元化的原因

8.3多元化和事业部制组织结构

8.4相关多元化

8.5非相关多元化

8.6价值中性多元化：动机和资源

小结

伦理问题

注释

第9章 收购与重组战略

学习目标

9.1并购战略的盛行

9.2收购的动因

9.3阻碍收购获得成功的因素

9.4有效的收购

9.5重组

小结

伦理问题

注释

第10章 国际化战略

学习目标

10.1国际化战略的动机

10.2公司层国际化战略

10.3经营层国际化战略

10.4国际化进入模式的选择

10.5战略竞争的收益

小结

伦理问题

注释

第四篇 监督与创造创业的机会

第11章 公司治理

学习目标

11.1所有权与控制权的分离

11.2股权集中度

11.3董事会

11.4高管薪酬

11.5控制权市场

11.6国际公司治理

11.7治理机制、利益相关者管理和伦理行为

小结

伦理问题

注释

第12章 战略性创业

学习目标

12.1战略性创业和创新

12.2内部创新的内涵

12.3内部创新的实施

12.4通过合作战略进行创新

12.5通过收购进行创新

12.6通过战略性创业创造价值

小结

伦理问题

注释

第13章 战略柔性与实物期权分析

学习目标

13.1实物期权分析

13.2实物期权的价值

13.3实物期权实施的条件

小结

伦理问题

注释

附录 价值评估方法的详细介绍