内容简介
再版序
自序
第一章 学校管理学概述
第一节 管理的意义、地位和作用
第二节 学校管理学的产生和发展
第三节 学校管理学的性质、研究对象和理论依据
第四节 学校管理学的研究方法
[案例]A、B两教授的不同理论
第二章 我国新时期的教育方针
第一节 我国教育方针的沿革
第二节 新时期教育方针的研讨
第三节 全面理解新时期的教育方针
[案例]“教育方针”如何界定
第三章 教育思想与学校管理
第一节 教育思想的含义及其与学校管理的关系
第二节 正确评价传统教育思想
第三节 树立正确的教育思想
[案例一]一场升学率问题的讨论
[案例二]请给两封家长来信写评论
第四章 学校管理体制(上)
第一节 我国学校内部领导体制的演变
第二节 校长负责制
[案例一]老校长谈“权”
[案例二]代理校长的权限有多大
[案例三]年年先进的校长被投了不信任票之后——发生在黄岩县长浦中学的一场风波
第五章 学校管理体制(下)
第一节 学校管理机构
第二节 学校管理制度
第三节 学校内部管理体制改革
[案例一]放下电话后的沉思
[案例二]发生在教育世家的争论
第六章 学校工作规律
第一节 教学为主
第二节 全面发展
第三节 依靠教师
[案例]王静能否评为三好生
第七章 学校管理的一般规律
第一节 制订计划
第二节 组织执行
第三节 督促检查
第四节 总结提高
第五节 管理过程中常见的弊端
[案例]检查与尊重
第八章 学校管理原则
第一节 国内外提到的学校管理原则
第二节 学校管理的基本原则
[案例一]“一级分工”和“两级分工”
[案例二]究竟是谁的职责
第九章 学校管理方法
第一节 学校管理方法概述
第二节 我国长期积累的行之有效的一般管理方法
第三节 学校管理常用的方法
[案例]马、钱两校长对罚款的见解
第十章 校长的自我管理
第一节 认识校长的地位
第二节 具备校长的素质
第三节 履行校长的职责
第四节 讲究领导艺术
第五节 重视进修提高
第六节 建立校长威信
[案例一]怎样的校长才能有威信
[案例二]方校长摆脱“会海”的秘诀
[案例三]“万金油”与“小泽征尔”之争
第十一章 教师管理
第一节 教师的职责
第二节 教师的素质
第三节 教师的培养与提高
第四节 教师的工作特点和心理特点
第五节 教师管理的几项具体工作
[案例一]一次讨论教师考勤制度的会议
[案例二]是“第一职业”,还是“第二职业”
第十二章 学生管理
第一节 加强常规管理
第二节 重视常能训练
第三节 既要善于管,也要敢于放
第四节 防患未然,防微杜渐
第五节 正确评价学生,依法保护学生
[案例]一桶粪事件引起的争论
第十三章 教学工作管理
第一节 教学工作管理的原则
第二节 教学工作管理的系统
第三节 教学工作管理的常规
第四节 教学工作管理中必须重视的问题
[案例一]朱校长对抓教研组工作的想法和做法
[案例二]一场没有结束的争论
第十四章 德育工作管理
第一节 德育工作管理的原则
第二节 德育工作管理的系统
第三节 德育工作管理的常规
第四节 德育工作管理中必须重视的问题
[案例一]校长在师生冲突面前
[案例二]关于“一张皮理论”的答问
第十五章 体育卫生工作管理
第一节 体育卫生工作管理的原则
第二节 体育卫生工作管理的系统
第三节 体育卫生工作管理的常规
[案例]沈校长为什么抓清洁卫生工作
第十六章 美育工作管理
第一节 对美育应有的认识
第二节 美育的实施
第三节 美育的管理
[案例]“美的探索”是与非
第十七章 劳动技术教育工作管理
第一节 对劳动技术教育应有的认识
第二节 劳动技术教育管理的原则
第三节 劳动技术教育的内容、要求和管理措施
[案例]袁校长在为校办工厂的方向发愁
第十八章 课外活动管理
第一节 对课外活动应有的认识
第二节 课外活动管理的原则
第三节 课外活动的内容、形式和管理措施
[案例]从“常旷生”回校的事想开去
第十九章 总务工作管理
第一节 总务工作管理的原则
第二节 总务工作管理的常规
第三节 总务工作管理的内容和方法
[案例]总务主任的“苦经”
第二十章 学校教育、家庭教育和社会教育的协调
第一节 学校教育是三种教育力量中的主导力量
第二节 学校教育要取得家庭教育的配合
第三节 学校教育要与社会教育相沟通
[案例一]王君不再犯愁
[案例二]“铁鸟纵队”引起的不安
[案例三]两个中学生的荒唐行为
第二十一章 中小学的教育科学研究
第一节 对教育科学研究应有的认识
第二节 教育科学研究的原则
第三节 教育科学研究的方法和步骤
[案例]一份考核方案引起的争论
第二十二章 学校评价
第一节 对学校评价应有的认识
第二节 学校评价的基本原则
第三节 学校评价标准和评价范围
第四节 学校评价程序和评价方法
[案例一]怎样鉴定学校的办学质量?(终结性评价)
[案例二]怎样评议学校的教育工作?(形成性评价)