第一篇 水样组织

卢庆：“潜伏”，参与东风日产大区制变革&简惠宽

肖向阳：员工需求与企业发展相结合&梁莹

吴梦华：将人力资源管理提高到战略高度&赵雅君

冯玲：做CEO的顾问&李菁

唐菲：组织变革是人力资源管理强大的路径&李煜

怀海涛：通过项目推动企业组织变革&陆久刚

变革求胜——后危机时代的企业出路&祖林

第二篇 人力资源开发

领导力

向西点军校学习领导力&怀海涛

4J技能

4J管理技能辉煌68年&祖林

工作指导（JI）四步法&怀海涛

工作方法（JM）四步骤&怀海涛

工作关系（JR）四要点&怀海涛

工作安全（JS）四诀窍&祖林

人才培养

班组运作与一线员工培养&祖林

从多能工培养到班组人才任用&祖林

从单一计件制到综合计时制&祖林

从管理半径看班组建制&祖林

晋升流程与班组长培养&祖林

委职锻炼与人才梯队建设&谢铨

员工任用与人员弹性&祖林

岗位分级拉动员工成长&怀海涛

模压式训练与企业人才培养体系构建&陆久刚

一线文化

从零缺陷员工评比到“质量选美”&谢铨

日本班组的恳谈文化&祖林

聚焦人的改变 培养改善文化&刘璋

任东行初出江湖&李柏楼

敲门与个人品牌&祖林

马士基引发的中国故事&祖林

“臭水平”VS“野蛮操作”&祖林

零牌和汉威带来的管理启示&祖林

从葡萄图到记分法&祖林

令狐冲“历险”记&祖林

骨干为什么变“老油子”？&祖林

“囚鸟”出笼之后&祖林

载歌服饰的员工幸福感管理&张帆

职业发展

跨界·转移·T形人才&祖林

说话的智慧&祖林

名字就是你的品牌&祖林

职业生涯规划就在一时一事中&刘小英

把心打开，别停下来&赵雅君

后记