开篇美文

一、福布斯2001年中国内地100位富豪登场

二、中央电视台2001年十大经济风云人物亮相

第一部 加入WTO后总经理的首要任务——把握WTO第一章　中国加入WTO法律文件

第二章　中国为何要入世

第一节　发展经济，广拓市场

第二节　有利于解决国际贸易争端

第三节　有利于中国统一大业

第四节　有利于对外开放

第五节　有利于促进我国经济体制改革

第六节　享受WTO的有关待遇

第三章　总经理如何领导企业同世界知名企业同台竞技

第一节　遵循国际惯例

第二节　实现企业国际化

第三节　拥有全球化的思维

第四章　WTO知识简略介绍：总经理应把握的要点

第一节　促进公平竞争

第二节　开放贸易问题

第三节　约束及削减

第四节 出口补贴

第五节　透明度

第六节 自然人流动

第七节　市场准入

第八节　国民待遇

第九节 限制反竞争许可行为

第十节　争端如何解决

第十一节　入世后中国十大开放领域

第五章　预警：中国入世各产业分析

第一节　直面惨淡的人生：WTO与中国IT业

第二节　谁来为我担保：WTO与中国保险业

第三节　“纸上谈兵”时代：WTO与中国出版业

第四节　没有规矩不成方圆：WTO与中国法律

第五节　安得广厦千万间：WTO与中国房地产

第六节　没有黄金哪来金矿：WTO与中国纺织业

第七节　这里的黎明静悄悄：WTO与中国家电业

第八节　不做待宰的羔羊：WTO与中国旅游业

第九节　前程未卜：WTO与中国汽车业

第十节　新的财富游戏规则：WTO与中国的银行业

第十一节 开放的土地与迷惘的农民：WTO与中国农业

第十二节　悲剧与喜剧的辩证法：中国制造业遭遇WTO

第十三节　最霸道的产业也要入世：WTO与中国电信业

第十四节　一张未完成的图纸：WTO与中国建筑业

第十五节 门外就是500强：WTO与中国民营企业

第十六节 良药苦口利于病：WTO与中国医药行业

第六章 中国，您准备好了吗？

第二部 加入WTO后塑造不败的总经理——总经理必须是个全才第一章　总经理能力必备

第二章　总经理素质必备

第三章　总经理领导艺术必备

第四章　总经理形象必备

第五章　总经理礼仪知识必备

第六章　总经理公关必备

第七章　总经理国际交往知识必备

第八章　总经理谈判知识必备

第九章　总经理法律知识必备

第三部 加入WTO后总经理的成功大道——走向国际市场第一章　国际市场行情概论

第一节　行情概论

第二节　经济周期与行情

第三节　商业循环理论与行情研究

第四节　经济行情与指标体系

第二章　行情调研的程序

第一节 行情调研工作的一般程序

第二节　行情调研的方法

第三节　行情调研的资料收集

第四节　调研机构的建立及人员配备

第三章　经济行情的调研与预测

第一节　经济周期及其分类

第二节　进行经济行情调研的指标体系法

第三节　经济行情调研的其他定性分析方法

第四节　经济行情调研的简单定量分析方法

第四章 国际商品市场研究

第一节 国际商品市场研究的任务和意义

第二节 国际商品市场分类

第三节　商品属性与用途

第四节　商品的生产

第五节　商品的消费

第六节　商品的国际贸易

第五章 国际商品市场供求分析

第一节 国际商品市场供给分析

第二节 国际商品市场需求分析

第三节 国际商品市场的供求分析

第六章 国际商品市场价格研究

第一节 国际商品市场价格

第二节 国际商品市场价格的主要种类

第三节　供求关系与价格

第四节　经济周期与价格

第五节　通货膨胀与价格

第六节　市场结构与价格

第七章 国际市场预测

第一节　预测的作用及内容

第二节　影响预测结果客观性的因素

第三节　预测的步骤

第四节　预测的方法

第八章 国际市场定性预测方法

第一节　指标预测法

第二节　因素分析法

第三节　专家意见法

第四节　供求平衡法

第九章 国际市场定量预测方法

第一节 回归模型

第二节　时间序列趋势预测

第三节　预测的误差分析

第十章 国外客户的调研与分析

第一节 客户调研的内容和材料收集

第二节　客户的分类

第十一章　企业国际营销产品策略

第一节 出口产品的改变策略

第二节 国际目标市场确定与产品定位

第三节　产品生命周期与产品组合策略

第四节　工业品国际营销的特点

第十二章　企业国际销售渠道策略

第一节 国际分销系统

第二节 国际分销渠道的开发

第三节 国际分销渠道的管理

第十三章　企业国际市场的定价策略

第一节　定价中的因素分析

第二节　产品的定价方法与实践

第三节　我国企业出口定价中的问题

第十四章 国际市场促销策略

第一节 国际企业的营销竞争分析

第二节　企业的广告决策

第三节 国际企业的广告策略

第四节　国际市场营业推广策略

第五节 国际公共关系策略

第六节 国际市场人员推销

第七节 国际谈判策略

第十五章　国际市场营销的组织、计划与控制

第一节　战略规划与营销计划

第二节 国际市场营销的组织

第三节 国际市场营销的控制

第十六章　企业国际市场营销实例

第四部　加入WTO后总经理管理不败——走近哈佛第一章　哈佛人才管理学概论

第二章　哈佛人才管理策划

第三章　哈佛人才管理方法

第四章　哈佛人才使用技巧

第五章　哈佛人才管理的主体分析

第六章　哈佛人才管理的实施分析

第七章　哈佛的人才激励分析

第八章　哈佛的人才培训分析

第九章　哈佛处理人际关系的艺术

第十章　哈佛的权力管理分析

第十一章　哈佛经营决策学概论

第十二章　哈佛经营决策学的主要内容

第十三章　哈佛经营决策的基本原则

第十四章　哈佛经营战略分析

第十五章　哈佛经营决策问题分析

第十六章　哈佛经营决策思维分析

第十七章　哈佛经营决策技巧分析

第十八章　哈佛经营决策谋略分析

第十九章　哈佛经营决策操作分析

第二十章　哈佛经营决策案例剖析

第五部　加入WTO后总经理怎么赢（上）——经营管理创新第一章　另类经营管理谋略

第一节　决策帷幄，谋深计远

第二节　另类经营管理情报谋略

第三节　另类经营管理营销谋略

第四节　另类经营管理竞争谋略

第二章　另类经营管理决策

第一节　培养另类经营管理决策者

第二节　另类经营管理怎样决策

第三节　另类经营管理驾驭决策

第三章　另类经营管理组织

第一节　另类经营管理组织系统

第二节　另类经营管理组织建设

第四章　另类经营财务管理

第六部　加入WTO后总经理怎么赢（下）——经营管理创新第五章　另类经营管理战略

第一节　另类经营管理战略概论

第二节　另类经营管理发展战略

第三节　另类经营管理竞争战略

第四节　另类经营管理战略调整

第六章 另类国际化经营管理

第一节　另类经营管理入世导航

第二节　另类经营管理入世产业定位

第三节　另类经营管理对手分析

第四节　另类经营管理涉外纠纷

第七章　本土化企业经营管理

第一节　本土化企业组织结构

第二节　本土化人事管理

第三节　本土化财务管理

第四节　本土化筹资管理

第五节　本土化投资管理

第六节　本土化利润管理

第七节　本土化外汇管理

第八节　本土化全面质量管理

第九节　本土化信息管理

第七部　加入WTO后总经理要居安思危——谁主沉浮第一章　萍果公司：一个成功者的沉浮

第二章　汉堡大王：为什么成不了麦当劳

第三章 可口可乐：换味引起轩然风波

第四章　福特：失败是成功之母

第五章　微软：新经济的龙头

第六章　麦当劳：无人跨越的快餐之王

第七章　雀巢公司：婴儿奶粉的遭遇

第八章　飞利浦：欧洲小国的金凤凰

第九章 沃马特：美国零售大王

第十章 飞龙：能否再飞

第十一章 巨人：不相信倒下

第十二章　三株：雄风不再

第十三章　秦池：标王难称王

第十四章　惠普：与硅谷同在

第十五章　丰田：车到山前必有路

第十六章　台塑：点点滴滴求合理

第十七章　包玉刚：当之无愧的世界船王

第十八章　皮尔．卡丹：服装帝国的国王

第十九章 盛田昭夫：索尼公司创始人

第二十章　李嘉诚：香港首富

第二十一章　报业大亨：默多克

第二十二章 电脑天才：比尔．盖茨

第八部　加入WTO后总经理的案头任务——投资选择，路在何方第一章 中国企业投资为何总会失误

第一节　失误背后的思考

第二节　失误的原因探析

第三节　明星企业：如同流星

第二章　投资路上，小心陷阱

第一节　陷阱之一：“多元化”

第二节　陷阱之二：“造名”

第三节　陷阱之三：“投机”

第三章　企业投资：钱往哪里去

第一节　项目选择，难在哪里

第二节　投资项目选择难题的分析

第四章　捕获投资机会

第五章　投资决策原理

第一节　投资决策的一般原理

第二节　企业投资决策的指标分析

第三节　投资风险预测与决策

第四节　科学决策的案例分析

第六章　企业投资战略分析

第一节　投资战略的制定

第二节　企业的SWOT分析

第三节　投资的行业状况分析

第四节　投资的宏观环境

第五节　投资的微观环境

第七章　产品投资决策

第一节　从市场中找产品

第二节　产品的市场分析与决策

第八章　项目确定与可行性论证

第一节　项目投资的综合分析与目标确定

第二节　投资项目的可行性论证

第九章　投资策略与实务

第一节　抢占市场的策略

第二节　产品寿命期与企业投资策略

第三节 投资项目管理

第四节　投资项目的风险控制

第十章　跨越投资“陷阱”

第一节　技术创新：投资的火车头

第二节　跨越“陷阱”

第十一章　企业投资与现代企业模式

第一节 为何要构建现代企业制度

第二节　现代企业制度的概念与特征

第三节　现代企业制度的基本内容

第四节　抓住建立现代企业制度的重点

第五节 明析的产权

第十二章 WTO、全球化与企业投资

第九部　加入WTO后总经理的杀手锏——霸占市场第一章　策划霸占

第一节　市场霸占理论的提出

第二节　市场细分

第三节　史无前例的霸占浪潮

第四节　巨人的对话

第五节　霸占定位

第六节　勇争霸主

第二章　霸占时机

第一节　机会分析

第二节　时机选择

第三章　霸占策略

第一节　霸占分析

第二节　霸占策略

第四章　竞争霸占

第一节　竞争对手分析

第二节　竞争能力

第三节　竞争霸主

第四节　竞争策略

第五章　合伙竞争

第一节　合伙时代

第二节　合伙战略

第六章　营销经典与国际霸占

第十部　加入WTO后总经理的追求目标——跻身500强第一章　有实力当然有魅力

第一节　500强总裁之路

第二节　500强的成长之路

第二章　500强靠什么支撑

第一节　500强战略管理

第二节　500强人力资源管理

第三节　500强资本运营管理

第四节　500强财务管理

第五节　500强生产与质量管理

第六节　500强营销管理

第七节　500强企业文化

第八节　500强危机管理：随时诊断

第三章 中国企业如何跻身500强

第一节　500强离我们有多远

第二节　重新构建我们的企业制度

第三节　反思我们的战略

第四节　创造人力资本：我们赢得竞争的优势

第五节 营造企业文化：我们独特的财富

第六节　培育核心竞争力：企业跻身500强的后盾

第七节　学会资本运营：打造航母的必需本领

第八节　发挥财务功能：建立财务公司

第九节　营销管理：寻找商机还是创造市场

第十一部 加入WTO后总经理的成功秘诀——名牌之路第一章 加入WTO后总经理的制胜良方：名牌产品策略

第二章　名牌世纪话名牌

第三章　设计创新：名牌竞争的法宝

第四章　人力资本：名牌长盛之本

第五章　产品质量：打造名牌基石

第六章　现代广告：催化名牌生长

第七章　营销策略：让消费者青睐名牌

第八章　CI战略：名牌形象宣言

第九章　保护名牌：优势长在

第十章　殊途同归：名牌之路

第十二部 加入WTO后总经理应积极吸收营养——知名企业家的管理智慧第一章　创业与开拓

第二章　素质与决策

第三章　管理

第四章　选择与使用人才

第五章　公共关系