引子　生死关头，他们如何决策（1 ）

第1章　寻找根源

最善于寻找根源的领袖：

美国最高法院大法官　斯蒂芬·布雷耶

星巴克咖啡前总裁及首席执行官　奥林·史密斯

第2章　野蛮会议

最爱开野蛮会议的领袖：

DEKA研发公司创始人 迪安·卡门

摩托罗拉公司前主席及首席执行官　鲍勃·高尔文

第3章 风险恐惧

最不怕风险的领袖：

黑石集团联合创始人、主席及首席执行官　斯蒂芬·施瓦茨曼和彼得·彼得森奥美公司首席执行官　谢利&拉扎勒斯第4章　远见卓识

最具远见卓识的领袖：

美国运通公司前主席及首席执行官　哈维·戈卢布

希悦尔包装公司前主席及首席执行官　德莫特·邓菲

第5章　用心倾听

最善于倾听后决策的领袖：

新加坡总理　李显龙

百特国际有限公司前主席及首席执行官　弗农·劳克斯

第6章　贯彻到底

执行决策最坚决的领袖：

美国联邦国民抵押贷款协会前主席 大卫·马克思韦尔

EMC公司前主席及首席执行官 麦克·鲁特格斯

附录1 决策方法论

附录2 决策尖峰调查