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内容简介
第一编 概论
第一章 科学管理述要
第一节 意义
第二节 起源
第三节 运动
第四节 内容
第二章 论管理
第一节 为一种艺术
第二节 沿革
第三节 主要部份
第四节 必须的人才
第五节 组织的形式
第六节 对社会的责任
第三章 科学管理与我国实业
第一节 与复兴工商业的关系
第二节 科学管理与我国实业
第三节 科学管理与统制经济
第四章 科学管理与我国政治改善
第一节 行政科学化的需要
第二节 行政改善的内容
第三节 怎样才是有效率？
第二编 科学管理的原则
第五章 管理工作的原则
第一节 第一原则—做什么事情
第二节 第二原则—未做前的指导
第三节 第三原则—机器及工具
第四节 第四原则—工人
第五节 第五原则—考察指导的遵守
第六节 第六原则—成本
第七节 第七原则—研究改良
第八节 各原则的检讨
第六章 科学管理的原则
第一节 三大原则
第二节 各种原则的比较
第七章 三大原则的实施
第一节 澈底分析以达科学标准
第二节 由科学训练以实施标准
第三节 施用科学协调部份贯澈管理
第八章 管理法的目标纲领及方法
第一节 目标
第二节 纲领
第三节 方法
第三编 生产管理
第九章 生产计划
第一节 统制生产动作的必要条件
第二节 什么应行生产的决定
第三节 制造数量的决定
第四节 将生产的需要列成制造工作进程表
第五节 特殊定货生产的统制
第六节 推销数量增减对于生产计划的影响
第七节 生产预算的统计
第十章 工厂的组织
第一节 组织的意义
第二节 组织的机能，手续，及形式的区别
第三节 组织的要素
第四节 职务的划分
第五节 组织与生产方法的关系
第六节 工作组织与人员组织
第七节 科学组织的优点
第八节 组织的形式
第九节 组织的系统表
第十节 各种组织形式的应用
第十一章 厂址的选择
第一节 工业区域的集中
第二节 决定工业区域的条件
第三节 在一地域内选择厂址
第四节 城市、郊外、与乡野建设工厂的利弊比较
第十二章 工厂的布置
第一节 工作的程序
第二节 传递的方法
第三节 工场的单位
第四节 工作的分配
第五节 工场的安排
第六节 工厂的扩充
第七节 扩充的预备
第八节 工场粉饰和光线
第十三章 材料管理
第一节 材料管理的重要
第二节 材料管理的基本问题
第三节 材料管理部的组织
第四节 原料的购办
第五节 原料的接收
第六节 材料库的组织与设备
第七节 材料总账
第十四章 制造管理
第一节 制造管理的意义
第二节 制造管理问题随工业类别及制造性质而异
第三节 制造管理部的职务及组织
第四节 制造计划科的工作
第五节 制造工作的排列
第六节 制造工作的分派
第七节 制造控制牌
第八节 制造管理的综合观察
第十五章 工场的管理
第一节 工场管理员应具的资格
第二节 工场的环境
第三节 工场的安全设备及交通
第四节 工作状况
第五节 美国工场管理的举例
第十六章 出产品的标准化
第一节 出产品花样过多的原因
第二节 出产品花样翻新对于生产的影响
第三节 出产品标准化的利益
第四节 出产品标准化的计划
第五节 生产的标准化运动
第六节 出产品标准化对于工人的影响
第十七章 维持标准
第一节 检查科在公司中所占的位置
第二节 检查原料
第三节 制造的检查
第四节 何时检查检查多少如何检查
第十八章 标准符号法
第一节 分?和符号表示
第二节 标准符号创立的方法
第三节 数字符号
第四节 易记符号
第五节 组织符号
第六节 费用符号
第七节 出产品及加工材料的符号
第八节 原料符号法
第九节 工具易记符号
第十节 机器易记符号
第十一节 建筑物易记符号
第十二节 易记符号法结论
第四编 工作研究
第十九章 工作研究的概述
第一节 工作的概念
第二节 工作研究的必要
第三节 工作研究的目的
第四节 动作研究
第五节 实行动作研究的结果
第六节 时间研究的意义
第七节 实行时间研究的目的
第八节 时间研究的步骤
第九节 工作研究员
第十节 待研究的工人
第十一节 实行工作研究的时候所应避免的危险
第二十章 工作的力量
第一节 力量的源泉
第二节 力量的测量
第三节 疲劳
第四节 疲劳的研究
第五节 疲劳与工作关系的研究
第二十一章 生理上的工作条件
第一节 个人的条件
第二节 环境的条件
第二十二章 动作研究和时间测定
第一节 什么是动作研究和时间测定？
第二节 怎样研究做工的动作和测定它的时间
第三节 为什么研究做工的动作与测定工作的时间？
第四节 动作研究与时间测定的实例
第五节 结论
第二十三章 使用立止表的技术
第一节 初步工作
第二节 分解工作为各个动作
第三节 测验表纪录
第四节 记时的方法
第五节 测验的次数
第六节 资料的分析
第七节 制定基本时间
第八节 谬误比率
第九节 决定酌减时问
第十节 自动机械与时间测验
第二十四章 全组工作的测验
第一节 指导书的重要
第二节 使用指导书的目的
第三节 指导书对于工友有什么利益？
第四节 训练工友
第五节 工作研究使工资政策有效
第六节 制造研究
第七节 工作研究部的组织
第二十五章 工作的疲劳
第一节 工作疲劳的问题
第二节 疲劳的性质
第三节 思想上及神经上的疲劳
第四节 疲劳的测定方法
第五节 比较的生产
第六节 休息的时间
第七节 工厂的状况
第八节 单调
第五编 人事管理
第二十六章 人事管理概述
第一节 管理劳工的问题
第二节 人事部的组织和工作
第三节 劳工的雇用—自选择至于辞退
第四节 劳工的训练
第五节 减少劳工的转换
第二十七章 职工调查的目的和方法
第一节 职工调查的目的
第二节 职工调查的工具
第三节 填写调查表的手续
第四节 调查表的分析
第五节 职工调查的功用
第二十八章 工人的测验
第一节 测验的种类
第二节 体力的测验
第三节 智力的测验
第四节 军士的智力测验
第力节 工业心理测验
第六节 书记测验
第七节 测验的筹备
第二十九章 工人的选择
第一节 选择的目的
第二节 面叙员
第三节 雇工表格
第四节 面叙的设备
第五节 征召
第六节 求雇人的拒用
第七节 录取而不上工
第三十章 工头的训练
第一节 工头训练问题
第二节 工头能否辅助工厂获得盈利？
路三节 工头愿意从事研究吗？
筑四节 什么是训练工头的方法？
第五节 工头训练的结果怎样？
第三十一章 管理人才的训练
第一节 训练管理人才的重要
第二节 训练应该注意什么？
第三节 现今管理问题和从前不同
第四节 高级职员怎样地训练自己？
第五节 事务人员的训练
第六节 怎样培植行政人才？
第三十二章 工人才能及工作的评等
第一节 评等的方式
第二节 评等的根据
第三节 评等的必要条件
第四节 评等制度的种类
第五节 评等的作用
第六节 评等办法的采用广度
第七节 评度的要素
第八节 标准价值
第九节 图表的意见
第十节 比较价值评等法
第十一节 评等记数的用法
第十二节 互相评等
第十三节 个人资格的选择
第十四节 资格征询单
第十五节 各种资格的价值
第十六节 客观的与主观的方面
第十七节 估量的记分法
第三十三章 调任与升职
第一节 调任与升职的分别
第二节 调任的原因
第三节 调任的理由
第四节 调任的广度
第五节 调任的办法
第六节 升职
第七节 个别调剂工作
第三十四章 工资的制度
第一节 工资问题的性质
第二节 两种某本的工资制度
第三节 分红利
第四节 奖金制度
第五节 新式工资制度
第六节 特种奖金制
第三十五章 劳工的福利事业
第一节 福利事业的来源
第二节 福利事业的范围
第三节 保护职工健康与卫生
第四节 防止意外灾害
第五节 工业教育
第六节 改善职工的经济生活
第七节 指导职工娱乐
第八节 职工代表制
