一月——管理就是把复杂的问题简单化

认识管理学

管理的本质

1月1日　管理是一种实践

1月2日　管理是一种文化

1月3日　管理是一种秩序

1月4日　管理是一种信用

1月5日　管理是一种服务

1月6日　管理是一种责任

1月7日　管理是一种绩效

1月8日　管理是一种合理

1月9日　管理是一种系统

西方管理学

1月10日　古典管理学派

1月11日　行为科学学派

1月12日　决策理论学派

1月13日　社会系统学派

1月14日　系统管理学派

1月15日　经验主义学派

1月16日　管理科学学派

1月17日　组织行为学派

1月18日　经理角色学派

1月19日　社会技术系统学派

中国式管理

1月20日　易经管理思想

1月21日　儒家管理思想

1月22日　道家管理思想

1月23日　法家管理思想

1月24日　佛家管理思想

1月25日　兵家管理思想

自我管理学

1月26日　管理好自己的形象

1月27日　管理好自己的情绪

1月28日　管理好自己的欲望

1月29日　管理好自己的心态

1月30日　管理好自己的时间

1月31日　管理好自己的健康

二月——找对方向才容易做大做强做优

战略管理学

战略综述

2月1日　有战略才有未来

2月2日　少就是多，小就是大

2月3日　走出战略认识的误区

2月4日　战略管理的四大特征

2月5日　分清企业战略的层次性

2月6日　战略管理的实施过程

战略制定

2月7日　做好未来三五年的事

2月8日　对很多机会说不

2月9日　不迷信专家顾问团

2月10日　炼就战略眼光

2月11日　决策失误是最大的失误

2月12日　千万别忽视战略差异化

2月13日　方向清晰，目标专注

2月14日　战略要与文化匹配

2月15日　随时面对『不可能』

战略定位

2月16日　领先战略与跟随战略

2月17日　焦点战略与阶梯战略

2月18日　一元战略与多元战略

2月19日　战略坚持与战略调整

2月20日　跨越战略与渐进战略

2月21日　近期战略与长远战略

2月22日　坚守战略与放弃战略

2月23日　本土战略与国际战略

战略实施

2月24日　集中于总经理的角色

2月25日　在细节上下足工夫

2月26日　中层领导决定成败

2月27日　扮演好两个角色

2月28日　『蛇吞象』的并购战术

三月——你可以不懂业务，但不能不会管人

人才管理学

用人管理

3月1日　打造忠诚，铁杆追随

3月2日　用人要疑，疑人要用

3月3日　人尽其才，各得其所

3月4日　用人之长，避人之短

3月5日　一视同仁，公平公正

3月6日　因事设人，能职匹配

3月7日　不同年龄，不同要求

3月8日　留人拴心，人才济济

3月9日　奖惩并举，恩威并重

3月10日　不同阶段，不同手腕

3月11日　学做教练，激发潜能

激励管理

3月12日　『奖励激励』最常用

3月13日　『榜样激励』最无穷

3月14日　『激将激励』最巧妙

3月15日　『按需激励』最有效

3月16日　『目标激励』最实际

3月17日　『荣誉激励』最高明

3月18日　『发展激励』最实用

3月19日　『关爱激励』最暖人

3月20日　『压力激励』最必要

3月21日　『愿景激励』最长远

团队管理

3月22日　把团队精神放在首位

3月23日　把团队作风抓实抓好

3月24日　把团队纪律抓紧抓严

3月25日　把团队沟通做细做透

3月26日　把团队协作练好管好

3月27日　把团队建设落到实处

3月28日　把团队培训执行到位

3月29日　把团队效率提高巩固

3月30日　把团队合作深入人心

3月31日　把团队绩效作为重点

四月——搞通财务出利润

财务管理学

财务规划管理

4月1日　保持正常的现金流

4月2日　账目制度管理不可少

4月3日　推行全面预算管理

4月4日　短期财务报告里的秘密

4月5日　合理避税有诀窍

4月6日　财务人员要懂点管理学

4月7日　读懂报表，活用报表

4月8日　成长性公司的财务课

4月9日　保证公司不花『冤枉钱』

4月10日　让财务部门参与重大决策

财务投资管理

4月11日　明确方针，少走弯路

4月12日　调查摸底，制订计划

4月13日　吃透政策，再做选择

4月14日　选择项目，符合法规

4月15日　项目好坏，决定成败

4月16日　分析风险，想好对策

4月17日　资源能力，取舍关键

4月18日　规模适当，经营有方

4月19日　风险投资，赢在创意

4月20日　把握时局，顺势而为

4月21日　投资回报，唯一指标

4月22日　资本融合，大势所趋

财务资金管理

4月23日　资金管理要强化

4月24日　银行关系要搞好

4月25日　资金借贷要提前

4月26日　融资工作要到位

4月27日　筹资原则要吃透

4月28日　筹资方式要实用

4月29日　手头资金要用活

4月30日　公司现金要流畅

五月——营销对路，发展才能对路

营销管理学

模式管理

5月1日　直复营销

5月2日　关系营销

5月3日　服务营销

5月4日　绿色营销

5月5日　网络营销

5月6日　整合营销

5月7日　数据库营销

产品管理

5月8日　产品要准确定位

5月9日　产品要有好名字

5月10日　产品要成本领先

5月11日　产品要经营品牌

5月12日　产品要以质取胜

5月13日　产品要寻求差异

5月14日　产品要做专做精

5月15日　产品要技术改造

5月16日　产品要合理定价

渠道管理

5月17日　坚持渠道为王

5月18日　认识营销渠道

5月19日　利用营销渠道

5月20日　选择渠道结构

5月21日　合适的中间商

5月22日　确定渠道位置

5月23日　设计分销渠道

5月24日　管理分销渠道

销售管理

5月25日　革新销售理念

5月26日　制订销售计划

5月27日　确定销售策略

5月28日　利用广告促销

5月29日　注重推销管理

5月30日　做好营业推广

5月31日　善用公关技巧

六月——质量、进度、成本，一个都不能少

生产管理学

生产作业管理

6月1日　生产作业管理内容

6月2日　生产作业管理系统

6月3日　生产作业管理计划

6月4日　生产作业管理组织

6月5日　生产作业管理图表

6月6日　生产作业管理数据

6月7日　生产作业管理控制

生产控制管理

6月8日　让生产线运转起来

6月9日　工艺流程表是最高机密

6月10日　动态掌握企业的日产量

6月11日　让生产围着市场转

6月12日　做好采购，找对供应商

6月13日　在物料管理上挤利润

6月14日　车间管理影响生产进度

6月15日　看懂生产管理系统图

生产质量管理

6月16日　现场管理保证质量

6月17日　生产标准决定质量

6月18日　技术设备提升质量

6月19日　关键工序影响质量

6月20日　检测管理维护质量

6月21日　进厂检验保卫质量

6月22日　质量管理八项原则

6月23日　认识ISO9000系列标准

生产库存管理

6月24日　重视政策，减少库存

6月25日　按需生产，消灭库存

6月26日　快准狠稳，处理库存

6月27日　推拉结合，控制库存

6月28日　综合治理，压缩库存

6月29日　选对代理，告别库存

6月30日　减少退货，降低库存

七月——有效的管理才是好管理

执行管理学

制度管理

7月1日　制度管理让执行更规范

7月2日　制度管理让执行更高效

7月3日　制度管理让执行更精细

7月4日　制度管理让执行更廉洁

7月5日　制度管理让执行更准确

7月6日　制度管理让执行更科学

7月7日　制度管理让执行更实际

7月8日　制度管理让执行更简单

7月9日　制度管理让执行更卓越

授权管理

7月10日　授权解放了高层的创造性

7月11日　授权激发了中层的积极性

7月12日　授权调动了基层的主动性

7月13日　授权提升了企业的执行力

7月14日　授权实现了执行的高速度

7月15日　授权推动了家族企业发展

7月16日　授权管理要做好事前控制

7月17日　授权管理要做好事后监控

7月18日　授权管理的重点是会放权

7月19日　授权管理要掌握影响因素

制度管理

7月20日　员工考核表

7月21日　干部考核表

7月22日　奖惩登记表

7月23日　薪资结构表

7月24日　员工工资表

7月25日　薪资调整表

7月26日　薪资核定标准表

7月27日　员工年终考绩表

7月28日　工作奖金核定表

7月29日　新员工薪资核准表

7月30日　月份福利工作计划表

7月31日　业务人员业绩增减月报表

八月——学会经营关系，就成功了一半

关系管理学

客户关系管理

8月1日　把目光放在客户身上

8月2日　要有和客户『谈恋爱』的本领

8月3日　用数据读懂客户

8月4日　用培训赢得客户满意

8月5日　别忽视客户的地域特色

8月6日　把客户至上落到实处

8月7日　掌握客户关系的类型

8月8日　客户关系管理的步骤

8月9日　客户管理成功的关键

政府关系管理

8月10日　与政府打交道有门道

8月11日　主动与政府修好关系

8月12日　别把政商关系庸俗化

8月13日　提高政府对企业的关注程度

8月14日　不妨让政府做调解人

8月15日　巧用优惠政策

8月16日　先找市场，再找市长

公众关系管理

8月17日　经营企业要重视公共关系

8月18日　学会与新闻界相处

8月19日　赢得银行的信任

8月20日　搞好社区关系

8月21日　不在公益事业上掉队

8月22日　网络公关不容忽视

8月23日　别在环保公关上栽跟头

竞争关系管理

8月24日　给自己物色一个竞争对手

8月25日　知己知彼，百战不殆

8月26日　让竞争对手为我所用

8月27日　用『竞合』代替『竞争』

8月28日　为什么善败者不亡

8月29日　不要零和，要双赢

8月30日　做不成朋友，不必成为敌人

8月31日　掌握六大竞争策略

九月——在创造性破坏中完成自我超越

变革管理学

创业管理

9月1日　先找个引路人

9月2日　写一份创业计划书

9月3日　创业要选对行业

9月4日　想成功必须积累信誉

9月5日　跳出创业阶段管理的误区

9月6日　稳扎稳打，步步为营

9月7日　一手抓增收，一手抓节支

9月8日　永远不向失败低头

9月9日　一步步走向成熟

9月10日　做好分家的准备

9月11日　适时完成角色转换

9月12日　今天很残酷，明天很美好

9月13日　迎接二次创业的挑战

创新管理

9月14日　创新不能太讲道理

9月15日　培育创新的土壤

9月16日　赢在思维的转换

9月17日　人人身上有创意

9月18日　创新要有层次

9月19日　用专利保护好创新

9月20日　让消费者决定创新

9月21日　打造系统整合能力

9月22日　管理创新的四个阶段

变革管理

9月23日　变经验管理为科学管理

9月24日　变粗放管理为精细管理

9月25日　变命令管理为制度管理

9月26日　变指标管理为目标管理

9月27日　变机器管理为人本管理

9月28日　变细节管理为系统管理

9月29日　变资本管理为文化管理

9月30日　变临时管理为趋势管理

十月——信息管理决定企业运作效率

信息管理学

知识管理

10月1日　知识积累，让企业持续做大

10月2日　内部沟通，让员工知识共享

10月3日　请教专家，让领导借用外脑

10月4日　同行交流，让经理开阔思路

10月5日　善于学习，让组织走在前沿

10月6日　信息技术，让知识管理提速

10月7日　业务融合，让知识管理落地

10月8日　优化创新，让知识管理常青

10月9日　情报意识，让知识管理增值

10月10日　善用策略，让知识管理有效

情报管理

10月11日　敏锐的情报感应能力

10月12日　随时注意身边的信息

10月13日　聊天内容是情报来源

10月14日　收集竞争对手的信息

10月15日　信息战：快鱼吃慢鱼

10月16日　打破『内部信息封锁』

10月17日　提取有效信息最关键

10月18日　窃取商业秘密的手段

10月19日　建立高效的信息系统

10月20日　挖掘基本数据的价值

10月21日　预测未来五年的需求

10月22日　防范商业机密泄露

10月23日　细心观察生活趋势变化

10月24日　密切注意物质需求变化

数字管理

10月25日　报表管理：让公司价值最大化

10月26日　档案管理：做好企业成长记录

10月27日　流程管理：优化企业资源

10月28日　会议管理：要注重高效率

10月29日　数据管理：化零为整简单高效

10月30日　物流管理：货物流转井然有序

10月31日　供应链管理：提高投资回报率

十一月——企业文化是最根本的竞争力

文化管理学

企业文化

11月1日　文化是最高层次的竞争力

11月2日　用企业文化带队伍

11月3日　企业文化的三个层次

11月4日　企业文化的六点内容

11月5日　企业家是企业文化的源头

11月6日　价值观是公司文化的指针

11月7日　文化不可抄袭，必须自生

11月8日　一是人化，二是化人

11月9日　企业文化是一种创业

企业文化建设

11月10日　打造以公司为家的文化

11月11日　培养长盛不衰的公司文

11月12日　消灭灰色文化基因

11月13日　文化必须与战略匹配

11月14日　忙碌不等于高效率

11月15日　抓好企业价值观的熏陶

11月16日　做好企业行为规范的考核

11月17日　要组织文化，不要老板文化

11月18日　剔除『互相扯皮』的文化

11月19日　将文化与管理融为一体

11月20日　要『务实』，不要『务虚』

企业文化管理

11月21日　宝洁公司的服从文化

11月22日　三菱公司的归属文化

11月23日　海尔集团的『日清』文化

11月24日 3M公司的卓越文化

11月25日　丰田公司的稳健文化

11月26日　马狮公司的诚信文化

11月27日　诺基亚公司的人本文化

11月28日　家乐福的本土文化

11月29日　宜家公司的节俭文化

11月30日　谷歌公司的创新文化

十二月——规避风险是企业生死存亡的大事

风险管理学

危机管理

12月1日　正视危机，放弃鸵鸟政策

12月2日　直面危机，变坏事为好事

12月3日　冷静理智，不被危机吓倒

12月4日　处理危机，努力做好善后

12月5日　舍车保帅，在舍弃中重生

12月6日　巧用危机，化危机为转机

12月7日　化解危机，施展攻关手腕

12月8日　预测危机，学会未雨绸缪

12月9日　制定预案，应对突发事件

12月10日　陷入困境，倡导共渡难关

债务管理

12月11日　减少不良的应收账款

12月12日　养成及时对账的习惯

12月13日　手头保持充裕的现金

12月14日　做贷款担保务必谨慎

12月15日　要学会找人代理讨债

12月16日　防止产生呆账、死账

12月17日　常胜将军的催款技巧

12月18日　减少客户的赖账行为

12月19日　对付不温不火的钉子户

12月20日　学会正确看待『负债』

防骗管理

12月21日　防备合同上的骗局

12月22日　小心证件印章诈骗

12月23日　认清广告中的骗术

12月24日　不被谎言欺骗迷惑

12月25日　美人计前擦亮眼睛

12月26日　空手套白狼的伎俩

12月27日　做生意要实地调查

12月28日　警惕要好处费的人

12月29日　巧妙对付杀熟的人

12月30日　克服贪小便宜的心理

12月31日　提防以政府名义诈骗