1导论

1.1资源与资源配置

1.2管理学的基本假定

1.3管理环境与管理模式选择

2企业与企业管理概述

2.1企业的产生与发展

2.2企业的法律形式

2.3企业管理的要素与目标

2.4现代企业管理发展趋势

2.5西方企业管理理论流派

3企业的产权制度安排

3.1产权界定与企业产权安排

3.2企业的委托代理关系

3.3现代公司的激励与约束机制

3.4企业的制度创新与管理创新

4企业家功能与企业家培育

4.1企业家：概念分析

4.2现代企业家的功能

4.3企业家的培育

4.4企业家市场的形成

5企业投入产出分析

5.1投入产出分析法及其应用价值

5.2企业投入产出分析的基本方法

5.3投入产出分析

6企业经营战略管理

6.1企业经营的目标体系

6.2企业战略管理的内容

6.3企业经营战略类型

6.4产品——市场战略

6.5企业联合战略模式

7市场研究与经营决策

7.1企业经营理念的演变

7.2企业市场研究的意义

7.3市场调查与市场预测

7.4经营决策的原则与类型

7.5现代企业经营决策技术

8企业生产组织

8.1产品开发与R&D的投入

8.2企业生产过程的组成

8.3生产过程的空间组织

8.4生产过程的时间组织

9生产管理与作业控制

9.1企业生产管理的基本原则与职能

9.2生产计划的制定

9.3作业控制

9.4 MRP与MRP Ⅱ

9.5准时化生产

10技术改造、技术引进与技术创新

10.1企业发展的动力源泉——技术进步

10.2技术改造

10.3技术引进

10.4技术创新的途径及其评价

11成本分析与成本控制体系

11.1成本要素与成本项目

11.2产品成本的控制体系

11.3设计阶段的成本控制

11.4制造阶段的成本控制

12企业财务流程与财务效果

12.1资产、负债与所有者权益

12.2会计报表分析

12.3企业财务效果分析

13企业的销售与服务管理

13.1销售管理的意义与内容

13.2销售预测方法

13.3销售目标和销售计划

13.4市场占有率的提高

13.5销售业绩的评价

13.6企业售后服务体系的完善

14企业物质生产要素管理

14.1物质生产要素管理概述

14.2设备的选择、使用与保养

14.3能源管理概述

14.4物资消耗定额

15现代物流管理与存贮控制

15.1现代物流管理的发展

15.2第三方物流

15.3存贮功能与经济批量

15.4存贮控制方法与策略

16人力资源开发与管理

16.1人力资源供求分析

16.2人力资源规划

16.3人力资源开发途径

16.4人力资源评价

17跨国公司人力资源管理述评

17.1跨国公司人力资源管理的特点与内容

17.2跨国公司人力资源管理政策

17.3跨国公司人力资源管理结构

17.4跨国公司的劳资关系

18知识管理

18.1知识管理的内容与意义

18.2知识管理的特点与原则

18.3知识管理的运作机制

19管理信息系统

19.1管理信息系统及其特征

19.2管理信息系统的应用

19.3管理信息系统的建设

参考文献

后记