第一章 国外钻井工业发展简况

第一节美国钻井工业发展的基本情况

第二节美国钻井承包管理的基本情况

第二章 九十年代油公司上游业务经营方法的转变

第一节核心业务与非核心业务

第二节综合服务

第三节联盟

第三章 鼓励性承包

第一节鼓励性承包

第二节风险分析与评估

第三节鼓励性承包的应用

第四章 九十年代钻井承包管理方法

第一节壳牌国际石油公司的“九十年代钻井承包”战略

第二节壳牌英国勘探与生产公司的“九十年代油井工程”战略

第三节英国石油公司的“油井工程和作业”战略

第五章 新型钻井承包管理方法的共同特点及应用

第一节新型钻井承包管理方法的共同特点

第二节新型钻井承包管理方法的应用

第六章 钻井工程优化设计

第七章 钻井项目管理

第一节项目管理的主要内容

第二节钻井项目管理方法

第八章 钻井作业的健康、安全和环境管理

第一节安全管理体系

第二节钻井安全作业

第三节钻井安全技术培训

第四节环境安全设计

第九章 质量管理

第一节全面质量管理及其含义

第二节质量标准

第三节改进质量过程是提高质量的有效途径

参考文献