绪论

第一节 选题由来和意义

一 选题由来

二 选题意义

第二节 概念界定和研究范围

一 企业持续技术创新体系

二 技术并购

三 技术并购整合模式

四 知识管理

第三节 报告分析框架及研究内容

一 框架背景及描述

二 报告研究内容

第四节 主要研究方法

第五节 创新点、不足之处及未来研究方向

第一章 国内外研究现状回顾及我国技术并购现状分析

第一节 技术创新和持续技术创新理论的发展与基本观点综述

一 技术创新理论综述

（一）技术创新理论起源

（二）技术创新的新古典学派

（三）技术创新的新熊彼特学派

（四）技术创新的制度创新学派

（五）技术创新的国家创新系统学派

二 国外持续技术创新研究情况

三 国内持续技术创新研究情况

第二节 技术并购理论的发展与基本观点综述

一 国外技术并购研究历史与现状

（一）技术并购的动因

（二）影响技术并购的因素

（三）技术并购产生的绩效

二 国内技术并购研究情况

（一）经济学角度

（二）管理学角度

第三节 知识管理理论的发展与基本观点综述

一 知识管理的含义

二 知识管理的内容

三 知识管理的应用

第四节 项目管理理论的发展与基本观点综述

一 国外项目管理理论发展历程

（一）传统项目管理阶段

（二）现代项目管理阶段

二 国内项目管理理论发展历程

三 项目管理理论流派

（一）技术学派

（二）组织学派

（三）综合学派

第五节 技术并购与持续技术创新的融合

本章小结

第二章 基于技术并购的持续技术创新体系的建立

第一节 技术并购特征分析

一 技术并购动因

二 技术并购特点

三 技术并购推动技术创新

第二节 基于技术并购的持续技术创新体系设计

一 持续技术创新内涵

二 持续技术创新与技术创新的区别

三 基于技术并购的持续技术创新战略分析

（一）技术并购的适用性

（二）基于技术并购的持续技术创新战略管理过程

（三）战略实施过程中的技术能力提升

四 基于技术并购的持续技术创新体系

第三节 企业持续技术创新体系中技术并购及整合的实施方式

一 进入新领域型

二 技术完善型

三 技术互补型

第四节 持续技术创新体系下的知识管理模式及技术创新模式

一 技术创新导向的知识管理模式研究

（一）知识在技术创新中的作用

（二）知识管理在技术创新中的作用

（三）技术创新导向的知识管理模式

二 互联网环境下的技术创新模式研究

（一）互联网对企业技术创新的影响

（二）互联网环境下的企业技术创新特点

（三）互联网环境下的企业技术创新模式

本章小结

第三章 技术并购对象选择模型及交易过程研究

第一节 基于持续技术创新体系的技术并购对象选择前提

第二节 技术并购中目标企业选择的关键要素分析

一 并购对象选择与企业的匹配

二 并购对象的技术分析

三 技术并购成本

四 整合方式

第三节 并购目标企业的选择指标体系

第四节 基于改进的模糊积分评价方法的技术并购对象选择模型

一 决策模型建立

二 改进的基于模糊积分的综合评价方法算例研究

第五节 技术并购对象选择的分类研究

第六节 技术并购交易过程研究

一 技术并购交易行为分析

二 技术并购交易考虑因素

三 技术并购交易流程

本章小结

第四章 技术并购的整合实施模式

第一节 基于项目管理的技术并购整合研究

一 项目管理理论的可行性分析

（一）项目管理有助于提高技术并购整合的可能性

（二）项目管理能够很好地解决技术并购整合过程中的难点或重点

（三）项目管理方法能够有效地规范技术并购整合流程

二 基于项目管理的技术并购整合实施模式

第二节 基于知识管理的技术并购整合研究

一 基于技术并购的企业知识管理体系设计要素分析

二 知识整合管理模式设计

（一）融合式知识整合管理

（二）吸收式知识整合管理

（三）重组式知识整合管理

第三节 技术并购整合关键因素分析

一 知识共享

（一）建立知识库及其管理系统

（二）组织知识展览会与知识论坛

（三）建立自主性知识网络

（四）鼓励非正式场所的知识交流

二 文化整合

（一）文化沟通的常见误区

（二）实现有效沟通的途径

（三）文化整合的流程设计

（四）文化整合的模式选择

三 人力资源整合——沟通导向的关键技术人员整合

（一）确定关键技术人员及其沟通需求

（二）交流和落实沟通内容

（三）选择有效的沟通方式

第四节 实施效果评价

一 评价指标体系设计

二 企业并购后整合效果的模糊综合评判模型

本章小结

第五章 企业持续技术创新体系过程控制和效果评价

第一节 持续技术创新体系的过程控制

一 基于技术并购的持续技术创新体系的项目生命周期过程模型

二 基于技术并购的持续技术创新体系的过程控制

（一）特点

（二）任务和重点

（三）方法

三 基于技术并购的持续技术创新体系的进度控制

第二节 基于技术并购的持续技术创新体系效果评价指标设计

一 企业持续技术创新体系的特征

二 评价指标体系的构建原则

（一）企业持续技术创新能力评价原则

（二）指标体系的设计原则

三 评价指标体系的设计

第三节 持续技术创新体系评价

本章小结

第六章 案例分析

第一节 思科

一 企业简介

二 并购事件

三 并购动机及对象选择

（一）并购动机

（二）技术并购对象选择

四 技术并购整合

五 启示

第二节 京东方

一 企业简介

二 并购事件

三 并购动机及对象选择

（一）并购动机

（二）技术并购对象选择

四 技术并购整合

五 启示

第三节 万向

一 企业简介

二 并购事件

三 并购动机及对象选择

（一）并购动机

（二）技术并购对象选择

四 技术并购整合

五 启示

第四节 联想

一 企业简介

二 并购事件

三 并购动机及对象选择

（一）并购动机

（二）技术并购对象选择

四 技术并购整合

五 启示

本章小结

第七章 对策建议

第一节 从企业的角度

一 加深对知识管理的重视，强化知识管理在创新中的运用

（一）构建知识管理下的企业技术创新机制

（二）组建跨部门的技术创新小组

（三）组建内部知识网络

二 加强企业自身的创新文化建设

（一）注重领导文化，提升企业领导力

（二）注重生活文化，提升企业凝聚力

（三）注重工作文化，提升企业创新力

三 提高企业技术并购整合水平

（一）注重信息系统整合，加强对目标企业的控制

（二）选择合理的组织整合模式，推动核心技术能力迅速增长

（三）制定并购融合沟通策略，保障整合过程的顺利进行

第二节 从政府的角度

一 完善政策环境，鼓励并保障企业的技术并购行为

（一）鼓励企业通过技术并购提升持续技术创新能力，给予适当政策支持

（二）慎重审批外资并购，保护民族产业，避免行业垄断

（三）制定统一的技术并购法，成立独立的机构

（四）打破地方保护主义，为技术并购市场扫除体制性障碍

（五）健全和完善社会保障制度，妥善安排企业人员

二 推动行业发展，形成产业链集群

（一）做好产业集群专项规划，推动集群建立

（二）加强龙头企业培育，着力完善产业链

（三）提供配套销售服务，促进技术成果市场化转换

三 完善政府内部管理，明晰政府管理职能

（一）维护市场竞争秩序，加强宏观调控

（二）组建相关部门，提供信息咨询

（三）加速发展产权交易市场，打造完善的资本市场体系

本章小结

结论

第一节 主要研究结论和成果

第二节 研究展望

参考文献