第1章 跟柳传志学培养接班人

一、柳传志旗下“五虎将”

二、出师不利:孙宏斌的教训

三、干部是折腾出来的:郭为的成长

四、交心:后发的杨元庆

五、没有合适的人，再好的领域也不进去

第2章 跟张瑞敏学市场链

一、何谓市场链

二、市场链的本质及各层面的表现

三、具体做法

四、保障措施

五、运转基础

六、市场链管理可能存在的问题

第3章 跟任正非学企业文化建设

一、企业文化不是目的:狼文化及其转化

二、文化变革:削足适履

三、善于“运动”、善用“运动”

四、充分认识物质的作用:绝不让雷锋吃亏

五、表面文章必须做:仪式是很重要的

六、重复，重复，再重复

第4章 跟王石学规范化

一、最潇洒的董事长

二、股份制

三、不找市长，找市场

四、先做减法，后做乘法

五、25％以上的利润不做

六、规范化是华山一条道

第5章 跟马云学创业

一、马云的企业版图

二、创业方向:要有使命感

三、创业行为:坚持，永不放弃

四、创业融资:在最好的时候融资

五、创业的人力资源:企业人才需求是分阶段的

六、创业是给自己梦想一个实现的机会

第6章 跟史玉柱学东山再起

一、“巨人”倒下后的反思

二、不研究透我的消费者我就难受

三、完备而苛刻的广告策略

四、农村包围城市的启动方式

五、重新定位游戏规则

六、企业家的形象价值千金

第7章 跟牛根生学品牌营销

一、一头跑出了火箭般速度的“牛”

二、比附营销

三、新闻营销

四、文化营销

五、社会责任营销

六、营销就是心理战

第8章 跟梁庆德学价格战

一、一战定乾坤

二、从战略高度看待价格战

三、通过专注实现规模

四、搬迁而不是引进生产线

五、先国外后国内

六、重新思考价格战

第9章 跟黄宏生学危机应对

一、黄宏生的两次灭顶之灾

二、正面回应:掌握舆论主动权

三、有效区隔原则:建立防火墙

四、开展结盟运动:让自己看起来更加强大

五、关注危机出现之后:照常开展业务

六、危机应对的背后

第10章 跟王传福学成本创新

一、巴菲特入资比亚迪

二、用手工替代自动化

三、用研发替代拧毛巾

四、用“时间”替代“空间”

五、用自己制造替代外包

六、比亚迪成本创新的背后支撑

第11章 跟郭广昌学多元化

一、郭广昌的多元化帝国

二、多元化是一种基因

三、跟随时代的大势

四、用透明度应对“多元化陷阱”

五、彻底的多元化，彻底的专业化

六、善用资本的力量