中译本序

第一篇 管理是什么第一章　管理机构的问世

社会的基本机构

企业管理机构的重要性

企业管理机构的工作

第二章　企业管理机构的社会职责

企业管理机构的沿革

管理与企业家精神

管理层的职责

什么是管理

管理是一种宽泛的艺术

第二篇 管理层的任务第三章　管理层的任务

组织机构的使命

使员工取得成就

承担社会责任

第四章　企业的目的与目标　

企业的目的

我们的实务是什么

我们的企业应该成为什么样的企业

要将企业的目的和使命转为企业目标

目标是企业工作安排的基础

市场营销目标

创新目标　

资源目标　

生产率目标　

社会责任目标

明确对利润的实际要求

第五章　实务理论

形成实务理论的四大要点

未雨绸缪

预警信号

果断的行动

第六章　非营利性组织给企业的启示

管理者所要履行的义务

委员会的有效作用

获取成果

不断进行培训　

非营利性组织给企业的启示

第三篇 管理的职责第七章　企业的治理　

第一种定义

第二种定义

使财富创造能力最大化

管理配套制度

第八章　社会影响与社会问题

要对自己造成的不良影响负责

如何处理组织机构造成的不良影响

将社会问题化为商业机会

社会责任的界限

权利的界限

企业的道德规范

决不故意做损人之事

第四篇 管理的原理第九章　管理新范式

“管理就是企业管理”吗

是否存在“正确的组织形式”

是否存在“对人进行管理的正确方法”

“技术及其最终用途是既定的”吗

“管理范畴是由法律确定的”吗

“管理范畴是由政治决定的”吗

“管理范畴仅局限于组织内部”吗

第十章　今天对信息主管的需要

由成本会计到产出控制　

由法律虚拟到经济现实

可创造财富的信息

成果在何处可以获得

第十一章 目标管理与自我控制

误解　

应该设立怎样的目标

通过施加“压力”进行管理的后果

应该如何并由谁来制定目标

通过考核绩效来实现自我控制　

报告与程序的正确使用

基本管理原则

第十二章　选拔人才的基本原则

基本原则

决策步骤

高风险决策

第十三章　家族企业的管理　

不能任人唯亲

必须聘用外部人

非家族成员的专业人士必须享有“完全的公民身份”

必须由外部人员作出继承人选的仲裁

第五篇 创业管理第十四章　今天就打造未来　

“初露端倪的未来”

业已发生的情况

构想的威力

依靠什么才能使未来发生变化

第十五章　创业型企业　

组织结构

“三不”

第十六章　新创风险事业　

以市场为导向的必要性

财务规划

组建高层管理团队

“我能在哪些方面作出贡献”

对外部忠告的需要

第十七章　创业战略

“孤注一掷”

攻其不备

寻找并占领专门的“生态龛”

创造顾客

附录　创新或死亡

更大规模的改革　

创新时代

德鲁克生平简介

德鲁克作品一览表