第一章 企业的历史沿革及概况

第一节 企业的筹建过程

第二节 1958—1978年企业的发展概况

第三节 1979—1991年企业改革发展概况

第四节 1992—1993年构建现代公司制度加速企业发展

第二章 企业的产权组织形式与产权制度改革

第一节 国营企业的财产所有与经营方式

第二节 股份制改造与产权改革

第三节 国有资产的管理

第三章 企业的管理体制

第一节 企业行政隶属关系的变化轨迹

第二节 政府部门管理企业的方式转换

第三节 股份化、集团化的企业组织结构与管理机制的调整

第四章 企业的领导体制

第一节 企业领导体制的沿革

第二节 厂长（董事长）、总经理在企业中的地位和作用

第三节 股东大会、董事会在公司中的地位和作用

第五章 企业的人才政策与劳动人事管理

第一节 企业职工队伍历史发展概况与企业主要人才政策

第二节 企业干部管理制度

第三节 企业劳动用工制度

第四节 职工培训

第六章 企业的资产及其构成

第一节 企业固定资产

第二节 企业流动资产

第七章 企业经营决策机制

第一节 企业经营决策依据和程序

第二节 企业经营决策形式与方法

第三节 不同时期的决策机制与生产情况

第八章 企业的技术改造和技术进步

第一节 各个时期企业技术改造及其管理方式

第二节 企业技术改造队伍的建设

第三节 企业技改资金的来源

第四节 技术改造促进企业技术进步

第九章 企业的物资供应

第一节 企业物资供应渠道和方式

第二节 企业物资供应的行业特点

第三节 企业物资供应的基本方针

第十章 企业的生产管理

第一节 企业年度生产指标的确定和实现

第二节 企业生产的组织系统

第三节 企业生产的现场管理

第四节 企业生产管理信息系统的建设

第五节 企业的生产纪律与奖惩制度

第六节 总公司与联营厂的生产协调

第十一章 企业产品开发与创新

第一节 创业时期的产品开发

第二节 开发动力机械，确定产品方向

第三节 发展车用柴油机

第四节 开发小型挖掘机

第五节 围绕市场需求，不断创新产品

第十二章 企业产品质量管理

第一节 树立全面质量管理观念

第二节 全面质量管理体系

第三节 质量管理水平

第十三章 企业的产品销售

第一节 产品营销观念的创新

第二节 企业产品营销策略

第三节 企业营销体系和销售网络

第四节 产品售后服务与市场信息反馈

第十四章 企业经营效益

第一节 不同时期企业的经营效益

第二节 各时期企业经营效益分析

第三节 玉柴公司与国内同类企业效益比较

第十五章 企业的设备管理

第一节 企业设备管理的形成和发展

第二节 企业设备及其利用状况

第三节 企业设备的引进和更新

第四节 企业设备的维修和保养

第十六章 企业环境保护与安全管理

第一节 企业的环境变迁与状况

第二节 企业的环境保护

第三节 美化厂容

第四节 企业的安全管理

第十七章 企业财务管理

第一节 企业经济核算体系

第二节 企业产品成本控制

第三节 企业资金的使用与管理

第四节 企业财务管理制度

第五节 企业债权债务的处理

第十八章 企业收入分配制度

第一节 国家与企业的收入分配关系

第二节 企业与职工的收入分配关系

第三节 企业与股东的收入分配关系

第四节 企业对优秀管理人员和技术人员的奖励

第十九章 职工福利

第一节 职工住房

第二节 职工的劳动保护与医疗保健

第三节 职工的子女教育

第四节 职工的人身保险与养老保险

第二十章 党的领导与企业发展

第一节 党委在不同时期的作用

第二节 党在企业中的组织与宣传

第三节 共青团与企业进步

第二十一章 企业文化和精神文明

第一节 企业文化的构建

第二节 企业精神文明建设

第三节 职工文化生活

第二十二章 企业发展前景与发展战略

第一节 企业发展所形成的经营特色

第二节 企业的发展战略构想

第三节 企业发展前景透视

附录

一 玉柴治厂格言、玉柴精神及其它

二 玉柴历任厂级（公司）领导干部名单

三 玉柴历年获得的重大荣誉

四 玉柴大事记（1951—1993）