1　项目管理概论

1.1　项目管理概述

1.2　工程项目管理概述

1.3　工程项目承发包模式

1.4　工程项目管理的组织

2　工程项目进度控制

2.1　进度控制概述

2.2　进度计划实施中的监测与调整

2.3　工程项目施工前的进度控制

2.4　工程项目施工阶段的进度控制

2.5　工程项目物资供应（资源）的进度控制

3　工程项目质量控制

3.1　概述

3.2　质量控制基准和质量体系

3.3　工程项目规划阶段质量控制

3.4 工程项目设计阶段的质量控制

3.5　工程项目施工阶段的质量控制

3.6　工程质量评定及竣工验收

3.7　工程质量事故的处理

4　工程项目造价控制

4.1 概述

4.2　设计阶段的造价控制

4.3　施工招标投标阶段的造价控制

4.4　施工阶段的造价控制

4.5　竣工阶段的造价控制

5　工程项目合同管理

5.1　建设工程合同管理概述

5.2　建设工程委托监理合同管理

5.3　建设工程勘察、设计合同管理

5.4　建设工程施工合同管理

5.5　建设工程采购合同管理

6　工程项目招标投标

6.1　概述

6.2　材料和设备供应的招标与投标

6.3　勘察、设计的委托和承接

6.4　工程项目施工招标

6.5　工程项目施工投标

6.6　招标投标的代理

7　工程项目相关法律法规

7.1　工程建设管理涉及的法律制度

7.2　合同法律基础

7.3 FIDIC合同条件

7.4 国际金融组织的施工合同条件

8　工程项目的安全与环境管理

8.1　建筑安全生产管理

8.2　建筑安全技术措施

8.3　工程项目环境保护

9　建设单位与施工单位项目管理

9.1　项目立项决策阶段

9.2　项目实施阶段

9.3　项目评价阶段

参考文献