第一部分 差异化世界的价值第一章 半全球化与战略

预言在现在

预言在不远的将来

可口可乐公司的案例

由此及彼

结论

第二章 国家间的差异

距离的两难困境

认真对待距离

国家层面上的CAGE框架

一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国

行业层面上的CAGE框架

具体应用指南

结论

第三章 全球价值的创造

企业为什么要全球化？

西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值

增值计分卡

增值计分卡的组成

增值计分卡的未尽之言

结论

第二部分 全球化价值创造战略第四章 适应战略

大型家电行业

实施适应战略的方法及子方法

改变

专注：减少改变的需要

外部本土化：减轻改变的负担

设计：降低改变的成本

创新：提升改变的效果

适应战略分析

适应战略管理

结论

第五章 集群战略

区域化的现实

丰田的区域化战略

区域化战略原型

从区域化到集群

集群分析

集群管理

结论

第六章 套利战略

套利的绝对重要性

CAGE模型与套利

套利策略的种类：印度医药产品的案例

套利分析

套利管理

结论

第七章 管理差异

重新定义全球战略的必要性

3A战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例

三条组织原则

结论

第八章 迈向美好的未来

全球化的预言

路径探索

现在开始制定战略

注释

作者介绍

译后记