第一章　企业成本管理中效果显著的领域——“间接成本”

1　企业成本管理中的薄弱环节——间接成本管理

2　短期内实现成本大幅降低的原因

第二章　企业降低间接成本的概要与方法

1　步骤1　整理成本数据

2　步骤2　明确成本降低空间，制定成本削减方法

3　步骤3　与供应商进行价格谈判实施成本削减

4　步骤4　巩固成本削减效果

5　方法总结

第三章　不同费用种类的成本削减方法——印刷费用

1　企业在印刷费用管理中容易产生的问题

2　行业分析

3　成本结构与成本驱动因素的分析

4　降低印刷成本的途径

5　实际操作中的要点

第四章　不同费用种类的成本削减方法——杂项费用

1　企业在杂项费用管理中容易产生的问题

2　行业分析

3　成本结构与成本驱动因素的分析

4　降低杂项费用成本的途径

5　实际操作中的要点

第五章　不同费用种类的成本削减方法——物流费用

1　企业在物流费用管理中容易产生的问题

2　行业分析

3　成本结构与成本驱动因素的分析

4　降低物流成本的途径

第六章　不同费用种类的成本削减方法——基础设施管理费用

1　基础设施管理费用概述

2　企业对清洁成本费用的管理与控制

3　企业对安保成本的管理与控制

4　企业对设备管理费用的管理与控制

第七章　不同费用种类的成本削减方法——IT费用

1　企业在IT成本管理中容易产生的问题

2　IT费用的成本结构

3　降低IT成本的途径

4　降低IT成本的案例

5　持续降低IT成本的要点

第八章　不同费用种类的成本削减方法——媒体广告费用

1　企业在媒体广告费用管理中容易产生的问题

2　行业分析

3　成本结构与成本驱动因素的分析

4　降低媒体广告成本的途径

5　实际操作中的要点

第九章　企业经营者应有的成本管理技能及成本改善项目运作模式

1　建立成本改善项目运作模式

2　指定成本削减空间

3　价格谈判

第十章　有效管理分公司

1　灵活运用成本中心分公司的优缺点

2　客观评价分公司、积极应对高成本机制

3　根本转变分公司的高成本机制

4　有效管理分公司

第十一章　设备投资成本的优化与控制

1　有效控制设备投资成本

2　设备投资各环节中的成本控制方法

第十二章　供应商的自我管理

1　采购的高度专业化和供应商的自我管理

2　供应商实现自我管理的三个方法

3　采购材料的特征及供应商自我管理的基本方法

4　供应商的自我管理：被动的方法（短期防范方法）

5　供应商的自我管理：强化的方法（中期机制强化方法）

6　供应商的自我管理：预见性方法（构筑战略对策方法）

7　总结

尾声

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