第1章 生产计划管理咨询工具

1.1 生产计划制订

1.1.1 年度生产计划制订

1.1.2 月度生产计划制订

1.1.3 车间生产计划制订

1.2 生产计划执行

1.2.1 批量生产计划执行

1.2.2 订单生产计划执行

1.3 生产计划变更

1.3.1 生产计划调整

1.3.2 紧急订单生产

1.3.3 外包生产实施

1.4 生产计划流程

1.4.1 生产计划制订流程

1.4.2 生产计划执行流程

1.4.3 生产计划变更流程

第2章 生产成本管理咨询工具

2.1 生产成本控制方法

2.1.1 定额法

2.1.2 标准成本法

2.1.3 目标成本法

2.1.4 作业成本法

2.2 工资成本控制

2.2.1 生产人员工资费

2.2.2 生产人员福利费

2.3 直接材料燃料成本控制

2.3.1 直接材料成本控制

2.3.2 直接燃料成本控制

2.4 其他费用控制

2.4.1 办公修理费

2.4.2 水电取暖费

2.4.3 运输保险费

2.4.4 设计试验费

2.4.5 外部加工费

2.5 生产成本控制流程

2.5.1 生产成本综合控制流程

2.5.2 直接材料消耗控制流程

第3章 生产与工艺流程管理咨询工具

3.1 生产流程再造与设计

3.1.1 生产流程再造方法和工具

3.1.2 生产流程设计内容和工具

3.2 生产流程设计样例

3.2.1 产品研发流程

3.2.2 生产调度流程

3.2.3 生产采购流程

3.2.4 生产作业流程

3.2.5 进度控制流程

3.2.6 库存控制流程

3.3 工艺流程设计样例

3.3.1 工艺设计流程

3.3.2 工艺准备流程

3.3.3 技术工艺流程

第4章 生产现场管理咨询工具

4.1 生产现场诊断与评价

4.1.1 生产现场诊断模型

4.1.2 生产现场常见问题

4.1.3 生产现场评价模型

4.2 生产现场改善

4.2.1 现场改善方法

4.2.2 现场改善流程

4.2.3 现场改善提案

4.3 生产现场管理模型

4.3.1 9S模型

4.3.2 环境体系

4.3.3 QCT法

第5章 生产设备管理咨询工具

5.1 设备购置管理

5.1.1 设备选型管理

5.1.2 设备验收管理

5.2 设备使用管理

5.2.1 设备使用操作规范

5.2.2 设备安全使用规定

5.3 设备维护管理

5.3.1 设备点检管理

5.3.2 设备维修管理

5.3.3 设备保养管理

5.3.4 设备故障处理

5.4 设备管理流程

5.4.1 设备购置流程

5.4.2 设备维护流程

5.4.3 设备报废流程

5.4.4 设备更新流程

第6章 生产过程控制咨询工具

6.1 生产作业控制

6.1.1 生产作业控制要素

6.1.2 生产作业控制程序

6.1.3 漏斗模型

6.2 生产进度控制

6.2.1 生产预计分析方法

6.2.2 生产均衡检查分析方法

6.2.3 生产成套性控制工具

6.3 在制品控制

6.3.1 车间在制品控制

6.3.2 库存半成品控制

第7章 安全生产管理咨询工具

7.1 安全生产监督监察

7.1.1 安全生产监督

7.1.2 安全生产监察

7.2 安全生产评价

7.2.1 安全生产评价方法

7.2.2 安全生产评价程序

7.2.3 安全生产评价报告

7.3 事故预警与应急处理

7.3.1 事故预警机制

7.3.2 事故应急预案

7.3.3 事故调查与报告

第8章 生产质量管理咨询工具

8.1 原材料质量控制流程

8.1.1 供应商选择流程

8.1.2 原材料检验流程

8.2 半成品质量控制流程

8.2.1 半成品检验流程

8.2.2 不合格品处理流程

8.3 产成品质量控制流程

8.3.1 产成品检验流程

8.3.2 不合格品处理流程

8.4 质量统计与分析

8.4.1 质量统计工具

8.4.2 质量分析工具

8.4.3 质量分析报告

第9章 生产绩效管理咨询工具

9.1 生产组织绩效考核

9.1.1 生产部考核指标设计

9.1.2 生产车间考核指标设计

9.1.3 生产班组考核指标设计

9.2 生产岗位绩效考核

9.2.1 生产经理

9.2.2 车间主任

9.2.3 设备主管

9.2.4 调度主管

9.2.5 质量主管

9.2.6 安全主管

第10章 生产人员管理咨询工具

10.1 生产人员招聘与培训

10.1.1 生产人员招聘

10.1.2 生产人员培训

10.2 生产人员绩效与薪酬

10.2.1 一线生产人员绩效设计

10.2.2 一线生产人员薪酬设计

10.3 生产人员健康与安全

10.3.1 职业健康危害评级流程

10.3.2 健康安全体系建立流程

第11章 生产班组管理咨询工具

11.1 组织设计和职责划分

11.1.1 组织设计

11.1.2 职责划分

11.2 班组作业管理

11.2.1 生产计划

11.2.2 绩效设计

11.2.3 安全管理

11.3 班组文化建设

11.3.1 班组文化建设方法

11.3.2 班组文化建设方案

11.4 班组长管理

11.4.1 班组长素质模型

11.4.2 班组长课程体系

第12章 供应链管理咨询工具

12.1 供应链网络设计

12.1.1 网络设计主要内容

12.1.2 网络设计影响要素

12.1.3 网络设计数据构成

12.1.4 销售网络的设计

12.2 供应链需求、计划与供给

12.2.1 供应链需求预测

12.2.2 供应链综合计划

12.2.3 供应链供给管理

12.3 供应链与库存管理

12.3.1 库存决策和费用

12.3.2 周转库存的计算

12.3.3 安全库存的计算

12.4 供应链与采购运输

12.4.1 采购管理

12.4.2 运输管理

12.5 供应链收益定价与信息技术

12.5.1 供应链收益与定价

12.5.2 供应链的信息技术

第13章 生产方式管理咨询工具

13.1 五种生产方式

13.1.1 福特生产方式

13.1.2 丰田生产方式

13.1.3 沃尔沃生产方式

13.1.4 单元生产方式

13.1.5 新准时生产方式

13.2 丰田生产方式

13.2.1 丰田生产方式体系

13.2.2 丰田的看板方式

第14章 制度体系建设咨询工具

14.1 生产部管理制度

14.1.1 人员绩效考核制度

14.1.2 部门日常管理制度

14.2 质量控制制度

14.2.1 质量检查检验制度

14.2.2 质量问题处理办法

14.2.3 不合格品处理办法

14.3 生产调度制度

14.3.1 生产调度值班制度

14.3.2 生产调度会议制度

14.3.3 生产调度报告制度

14.4 安全生产制度

14.4.1 安全生产责任制度

14.4.2 安全生产培训制度

14.4.3 安全生产检查制度