第一章 中小企业概论

1.1概述

1.2中小企业之定义与范围

1.3我国中小企业概况及其发展之经济背景

1.4我国之经济发展与中小企业

1.5当前我国中小企业之问题及未来发展趋向

第二章 中小企业管理者的任务

2.1概述

2.2管理者的机能

2.3管理程序

2.4规划对经营成功的影响

2.5组织的目的

2.6激励的重要

2.7控制的功能

2.8中小企业管理的基本层次

第三章 中小企业管理者如何开创自己的企业

3.1概述

3.2如何开创自己的企业

3.3别人创业的经验

3.4企业法定型态的决定

第四章 中小企业的组织与职能

4.1概述

4.2中小企业的组织设计及运用原则

4.3中小企业在业务方面的职能

4.4中小企业在制造方面的职能

4.5中小企业在管理方面的职能

4.6中小企业组织设立的原则

4.7中小企业组织范例

第五章 中小企业的人事管理

5.1概述

5.2人事任用与升迁

5.3员工训练

5.4领导方式与意见沟通

5.5薪资制度与员工福利

第六章 中小企业的生产管理

6.1概述

6.2生产计划及管理

6.3工厂布置

第七章 中小企业的行销管理

7.1概述

7.2销售计划及预算

7.3市场分析及调查

7.4顾客特性

7.5产品定价

7.6推广活动

7.7推销人员

7.8配销通路

7.9运输与售后服务

第八章 中小企业的财务管理

8.1概述

8.2会计制度之建立

8.3资金预算管理与调度

8.4成本控制

8.5财务分析

8.6税捐规划